2018年度品控部目标规划

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1、实用标准食品有限公司部门年度目标规划（2018年）目标部门品控部部门负责人陈新宇部门负责人（签名）公司总经理（签名）目标确认日期2018年1月1日正文页数共页文档实用标准年度目标规划一、目标规划周期2018年1月1日至2018年12月31日二、部门工作职责一、负责根据工厂实际情况制定生产的各项工艺指标文件和工艺操作制度；二、负责从原辅料、包材进厂至成品发运各个环节的验收和质量检查，负责生产过程的卫生监督和工艺监督；三、负责进行产品的各种试制和留样以及文件和质量记录的整理归档；四、负责不合格品的判定和验证，质量数据和质量反馈信息的分

2、析跟进；五、负责对供应商的供货质量安全的评审和资质证明的检查验证；六、协助总经理组织食品安全小组编写工厂的食品质量安全等体系文件；七、负责与上级主管职能部门的联系和沟通工作，负责公司内部审核和外审或第三方机构验厂的组织接待；八、负责生产车间及品控部门计量监测器具的校准检定，定期联系计量局进行检定校准；九、负责本部门员工的定期培训和和评定考核，协助总经理定期对员工进行质量安全、卫生意识的培训；十、负责产品质量投诉和反馈意见的处理。文档实用标准一、人力资源规划组织结构及人员配置品控部组织架构图品控经理品控主管配料室（2名）现场品控（屠

3、宰+一部1名）化验室（2名）现场品控（新厂外包1名）来料验收（1名）现场品控（新厂标准车间1名）文档实用标准部门年度目标及考核标准序号KPI指标考核周期指标定义/公式指标达成率资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度100%品控部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度100%品控部3产品质量合格率月/季/年度≥98%品控部4产品质量原因退货率月/季/年度≤1%品控部5质量会签率月/季/年度≥99%行政部6批次产品质量投诉率季/年度≤1%各销售部7客户投诉改善率季/年度≥95%销售部、生产部、研发部8质量体系认证一次性通过率年度100

4、%品控部文档实用标准一、2017年费用明细费用项目合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工资401025346453576134617362532877232849240022979935580362243826534258职工福利费1696.9433535145.9465107640运杂费9554.5121216.5培训费办公费2604.971210.0483.858.4139.570.784.64383.39153.2177.7168.751.423.5通讯费2453.98450.56434.95433.7

5、8433.9450.8547.229.3352.659.3361.48市内交通费1851642901558144014061624150013191510119012791400差旅费2151.52151.5业务招待费562253309机物料消耗32442950126168低值易耗品26546.243850199199465.8667.622111433.249436.873.8试验检验费161344.2559310715.165110.774365.286578.1312669.316793.0711372.4417399.27

6、27044.0240250.658453.16劳动保护费2538.1730.58189.0715.4783.8521.721917.84154.3620.63104.65修缮费465465折旧费19450.41799.721682.531682.531682.531280.771655.81655.81655.81655.81655.81589.81453.52社会保险费24964.282425.152503.272423.192537.712014.042299.431680.142085.931917.842538.68267

7、8.552398.06汽车费用5060206010001000500500其他费用190085000698400470071050002500合计694361.0960104.0552102.7847499.5847664.7141591.3251813.2251399.2550348.4164105.6481802.893686.6652242.67文档实用标准一、2018年费用预算目标费用项目合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工资职工福利费运杂费培训费办公费通讯费市内交通费差旅费业务招待费机物料消耗低值

8、易耗品试验检验费劳动保护费修缮费折旧费社会保险费汽车费用其他费用合计文档实用标准一、附则1、本目标规划一式3份，总经办1份、本部门1份、财务部1份。2、附件一：2018年部门费用规划说明文档实用标准附件一：2018年部门费用预算说明2018年职能部