物流管理_员工培训课件策划案

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1、物流企业的员工培训策划案目录一前言1矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、培训计划的基本概要1聞創沟燴鐺險爱氇谴净。三、培训工作目标2残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。（一）增强企业的稳定程度2酽锕极額閉镇桧猪訣锥。（二）减少新员工适应岗位的时间2彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。（三）展现清晰的职位特征及组织对个人的期望2謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。（四）减少新员工对企业的抱怨2厦礴恳蹒骈時盡继價骚。（五）最重要的目的是使新员工融入企业文化2茕桢广鳓鯡选块网羈泪。四、培训工作原则3鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。（一）理论联系实际，学用一致的原则3籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。（二）全员培训和重点提高相结合的原则3預頌圣鉉儐歲

2、龈讶骅籴。（三）专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则3渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。五、培训组织机构设置和职责4铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。（一）成立专门的培训工作委员会4擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。（二）主要职责4贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。六、培训流程和形式与模式4坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。（一）培训流程4蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。（二）培训形式4買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。七、培训需求调查5綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。（二）确定培训需求调查工作的目标5驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。（三）选择合适的培训需求调查方法5猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。（四）结束调查工作，收集统计整理资料5锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。八、培训需求调查结果分

3、析5構氽頑黉碩饨荠龈话骛。九、培训工作要求6輒峄陽檉簖疖網儂號泶。（一）具有可实行性6尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。（二）建立内部培训师制度6识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。（三）高度负责6凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。十、培训内容和过程的设计6恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。（一）新员工培训6鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。（二）老员工的培训8硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。（三）．公司整体培训9阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。（四）、建立培训班奖优制度11氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。十一、培训费用预算11釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。十二、培训效率评估12怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。十三、培训效果评估12谚辞調担鈧谄动禪泻類。十四、收集员工对培训的反

4、馈意见和总结12嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。十四、培训统计与档案15熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。十五、建立员工档案15鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。十六、培训风险管理15纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。十七、培训策划的推行与完善16颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。十八、附录16濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。一前言在企业的生产经营活动中，由于企业内部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，只有通过培训才能解决或才能更好的解决时，公司培训的需求应运而生。公司的培训必须符合本公司发展方针，尤其要与公司的用人方略相吻合。因为公司的管理层（主要是基层管理和中层管理）一般从基层中选拔有经验的、技能

5、强的、责任意识强等的优秀员工，因此对新员工的培训应有一个完整而系统的方案，通过对员工意愿的调查和员工的专业性，培训要面对专业，面对员工，面对企业现状，面对企业未来发展。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。相对于企业而言，新员工培训实质上是一种系统的长远目标的一个投资，其主要作用体现在：新员工培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；新员工培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；新员工培训能够提高企业自身改革和创新的能力。对于新员工，由于对企业文化、企业理念、企业制度、企业发展历程和企业发展战略及方向不了解而不能融入企业，或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作

6、，此时就需要对新员工进行系统而完整的培训，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥出他们的最大潜力以提高工作绩效。挤貼綬电麥结鈺贖哓类。对于老员工的培训，应以培训公司的骨干力量为方向，成为公司永远而忠实的主人。随着中国企业创新进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运，企业员工培训的重要性便不言而喻了。赔

7、荊紳谘侖驟辽輩袜錈。对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，制定员工培训计划。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。二、培训计划的基本概要制定培训计划是一个复杂的过程。公司着眼长远的发展，以公司目前发展状况为基本出发点，考虑员工个人的发展前途，分别为公司制定了详细员工培训计划，包括新员工培训、老员工培训和公司整体培训。旨在提高员工的工作能力，增强在整个物流业的潜在能力，员工的发展进步，就是公司整体