物流管理员工培训策划案

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1、物流企业的员工培训策划案目录一前言1二、培训计划的基本概要1三、培训工作目标2（一）增强企业的稳定程度2（二）减少新员工适应岗位的时间2（三）展现清晰的职位特征及组织对个人的期望2（四）减少新员工对企业的抱怨2（五）最重要的目的是使新员工融入企业文化2四、培训工作原则3（一）理论联系实际，学用一致的原则3（二）全员培训和重点提高相结合的原则3（三）专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则3五、培训组织机构设置和职责4（一）成立专门的培训工作委员会4（二）主要职责4六、培训流程和形式与模式4（一）培训流程4（二）

2、培训形式4七、培训需求调查5（二）确定培训需求调查工作的目标5（三）选择合适的培训需求调查方法5（四）结束调查工作，收集统计整理资料5八、培训需求调查结果分析5九、培训工作要求6（一）具有可实行性6（二）建立内部培训师制度6（三）高度负责6十、培训内容和过程的设计6（一）新员工培训6（二）老员工的培训8（三）．公司整体培训9（四）、建立培训班奖优制度11十一、培训费用预算11十二、培训效率评估12十三、培训效果评估12十四、收集员工对培训的反馈意见和总结12十四、培训统计与档案15十五、建立员工档案15十六

3、、培训风险管理15十七、培训策划的推行与完善16十八、附录16一前言在企业的生产经营活动中，由于企业内部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，只有通过培训才能解决或才能更好的解决时，公司培训的需求应运而生。公司的培训必须符合本公司发展方针，尤其要与公司的用人方略相吻合。因为公司的管理层（主要是基层管理和中层管理）一般从基层中选拔有经验的、技能强的、责任意识强等的优秀员工，因此对新员工的培训应有一个完整而系统的方案，通过对员工意愿的调查和员工的专业性，培训要面对专业，面对员工

4、，面对企业现状，面对企业未来发展。相对于企业而言，新员工培训实质上是一种系统的长远目标的一个投资，其主要作用体现在：新员工培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；新员工培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；新员工培训能够提高企业自身改革和创新的能力。对于新员工，由于对企业文化、企业理念、企业制度、企业发展历程和企业发展战略及方向不了解而不能融入企业，或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行系统而完整的培训，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要

5、求，并发挥出他们的最大潜力以提高工作绩效。对于老员工的培训，应以培训公司的骨干力量为方向，成为公司永远而忠实的主人。随着中国企业创新进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运，企业员工培训的重要性便不言而喻了。对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升

6、提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，制定员工培训计划。二、培训计划的基本概要制定培训计划是一个复杂的过程。公司着眼长远的发展，以公司目前发展状况为基本出发点，考虑员工个人的发展前途，分别为公司制定了详细员工培训计划，包括新员工培训、老员工培训和公司整体培训。旨在提高员工的工作能力，增强在整个物流业的潜在能力，员工的发展进步，就是公司整体战斗能力的提升。三、培训工作目标（一）增强企业的稳定程度积极有

7、效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感和归属感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。（二）减少新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。（三）展现清晰的职位特征及组织对个人的期望企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。（四）减少新员工对企业的抱怨如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱

8、怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。（五）最重要的目的是使新员工融入企业文化企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的