神华集团、国华公司各名词、口号诠释

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1、神华集团、国华公司各名词、口号诠释1、一个导向，七个转变：一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。六是加快从高碳能源向低碳发展转变。七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、

2、坚持“日日谋发展”。3、五个关口，五个统一   安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。   五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。4、四争一优一促   争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。5、四管齐下   一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。6、创先争优   创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。7、三型两重活动   争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行

3、、重形象新风。8、5+1行动  指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。9、五浮   思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持   一个核心：以价值创造为核心；   一个转变：转变工作作风；   三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。11、四个能力建设   检查和整改火灾隐患能力；   扑救初期火灾能力；   组织引导人员疏散逃生能力；   消防安全知识宣传教育培训能力。12、六不开工   危险源辨识不清不开工；  

4、 未制定完善的安全技术措施不开工；   安全技术措施和执行不到位不开工；   安全技术全员交底不清不开工；   应到位人员未到位不开工；   未编制应急预案并进行培训演练不开工。13、四支人才队伍   高级经营管理人才队伍、技术专家队伍、技术能手队伍、思想政治工作者队伍。14、两个细则   《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》15、三大价值理念   资产管理不断创新、风险控制不断完善、决策支持及时有效。16、“五个一”的培训体系   每日一学、每周一讲、每月一考、每季一评、每年一鉴定。17、五型企业   本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节

5、约型、和谐发展型。18、六个突破   第一、深入贯彻十七大精神，努力践行科学发展观。   第二、转变公司发展方式，推进资源综合利用与开发。   第三、转变技术发展方式，推进清洁煤发电技术应用。   第四、落实“走出去”战略，提升公司国际市场竞争力。   第五、优化变革组织管理，提升公司的管理成熟度。   第六、探索电站服务产业化，打造新的电力盈利模式。19、坚持五个一、做到五个强化、落实三个深化   五个一：一个战略——“建五型创一流”的战略、一个体系——国华发电管控体系、一个方法——NOSA安健环管理方法、一个理念——安全为天、以人为本、风险预控的安全理念、一个思想——所有意外皆可避免、所

6、有风险皆可控制的安全思想。   五个强化：强化对生产责任制的落实，切实提高履职、尽职的能力；强化对国华电力发电管控体系的执行；强化对隐患的排查治理；强化对生产计划的管理；强化对调度信息的管理。   做到3个深化：深化国华电力发电管控体系的覆盖范围；深化安全管理体制和保障机制建设；深化科学管控坚持以技术保障为安全管理的基础。20、四新新技术、新材料、新设备、新工艺。21、四好班子   理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好。22、增强五个意识，提高五种能力，树立五种形象：   增强五种意识：一是忧患意识；二是责任意识；三是发展意识；四是创新意识；五是廉洁意识。   提高五种能力：一是化

7、解风险、应对危机的能力；二是深化改革、推动发展的能力；三是加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力；四是抓班子、带队伍的能力；五是加强和改进企业党建工作的能力。   树立五种形象：一是树立勤于思考求上进的形象；二是树立开拓奋进促发展的形象；三是树立团结协作干事业的形象；四是树立艰苦奋斗讲奉献的形象；五是树立勤政为民抓落实的形象 。