理清工作思路树立发展意识

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1、理清工作思路树立科学发展意识按照卫生党委的统一部署，本人认真学习了《关于加强和创新社会管理的若干意见》及其涉及到的内容。通过学习，我深刻地体会到，科学发展观坚持以人为本，全面、协调、可持续发展。科学发展观要求人们坚持科学思维的指导，全面而不是片面的发展，协调而不是偏颇的发展，可持续而不是追求短期效应的发展。医院的发展只有站在科学发展的角度去统筹安排各项工作，真抓实干，才能抓出新成效、干出新业绩，使我院不断发展壮大，形成群众信赖的医院。通过学习本人有以下认识：一、牢固树立和落实科学发展观，加快发展是要义。医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的服务和

2、独特的医院文化来支撑，需要不断发展。随着疾病谱的变化，随着科学技术的进步，如果医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠发展；提高管理水平，实现优质服务要靠发展；医院的今后出路还是要靠发展。发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。虽然工作量增大，但是职工心情很愉快，工作热情很高，因为我们所做的一切，就是在实实在在地贯彻科学发展观的基本要求。下一步，我们还要紧抓发展不放松，谋求更好、更快、更大的发展。二、牢固树立和落实科学发展观，发挥优势是关键。4保持又好又快的发展，是科学发展观的基本原则。在医院工作中，必须保持一

3、定的发展速度，没有速度就不存在发展。但是要的发展是协调和具有优势的发展。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的发展优势。一是要利用地段优势。我镇有5万人口，辐射渠口农场、余丁及工业区，与其它乡级医院相比，病源广泛。这是我们的优势，将这种优势转化为优先发展，与全院形成合力，使整体上水平、上台阶，符合科学观的基本要求。二是要推出技术优势。要加强医院骨干力量、门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区的建设，在群众心目中树立能多看病、看好病,看别人不看和看不好的病的技术信任性。三是要推出规模优势。要打造正规化、人性化于一体的病房，使病房和住院床位增加，形成

4、特色优势明、疗效水平高、规模效益好、地域覆盖广的住院部，使我院发展上规模、管理上台阶。四是要推出设备优势。我院用于上级设备投入逐年增加的有利时机，将医院具有的技术优势、人才优势、设备优势等统筹整合在一起，促进医院又好又快发展，给病人带来满意，给职工带来利益。三、牢固树立和落实科学发展观，以人为本是前提。医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学发展的首要内容。作为医院，首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务；医患关系是“需要”与“需要的满足”之间的关系，4这种关系构成了

5、医院发展的基本矛盾。医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存，更谈不上发展。其次要以员工队伍为本,提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人”的文化氛围，不断提高员工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。作为一名医院的管理者，想问题、办事情、作决策，都要以方便广大病员、增加群众信任感为出发点和落脚点，当好群众的联络员、监督员、服务员，努力为临床一线服务。唯有这样，科学发展观才能落到实处。四、牢固树立和落实科学

6、发展观，理清思路是目的。4我院正处在建设和发展的关键时期，在发展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。这就需要我们理清发展思路，把医院的事情做好。一是要增强忧患意识，加快发展步伐。居安思危，我院面对的压力和挑战不容忽视。医疗市场竞争加剧，医疗竞争压力加大；医患矛盾凸显，医疗纠纷多发，群众期望过高等局面短期内不能根本转变；医院资金、费用压力较大。因此，我们既要有坚定的信心，也要保持清醒认识，并采取实际步骤，努力实现医院又好又快的科学发展、和谐发展。二是要增强创新意识，构筑发展高地。医院是个技术型的机构，对医疗技术的要求很高。可以说，医疗技术决定了医院的发展。近年来

7、，我院加快了技术创新工作，增加安排了员工外出进修、学习人次，通过对医学新技术的学习，提升了医院的整体实力。所以要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。要创新工作方法，创新医疗技术，创新管理手段，创新服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头。三是要增强服务意识，完善发展体系。服务不仅仅是表现为传统的微笑、得体的礼仪，更表现在服务的质量和效率上，我们追求的是有效的服务，致力于使病员体验到我们优质服务的享受中。我们讲的有效服务，就是要诚信、优质、人性化的服务，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱