王传福：没有比脚更远的路

《王传福：没有比脚更远的路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、王传福：没有比脚更远的路.txt偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。男人掏钱是恋人关系，女人掏钱是夫妻关系，男女抢着掏钱是朋友关系。男人爱用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人爱用心看男人，最易受伤心折磨。王传福：没有比脚更远的路财经作家吴晓波说过，中国企业家是一群“工程师加赌徒”，在这个狂热的商业时代，奇迹会随时诞生——2009年年底，比亚迪股份有限公司董事长王传福以396亿元人民币的身价，分别登顶胡润百富榜和福布斯中国富豪榜。1995年借钱创办公司，14年后成为各大财经杂志的封面和财富排行榜的头一号，王传福成为中国经济快速道的代表人物。

2、在延续至今的奋斗生涯里，他偶尔接受知名媒体的采访，并得到不少名号：中国手机电池大王、民族汽车之父、技术狂人、巴菲特看好的人……他的手下则说，办公室堆满技术杂志、爱穿工作夹克、没事就在车间转悠的这位董事，更像一位高级工程师。这也跟比亚迪的宗旨不谋而合：技术为王，创新为本。首富的王冠，因为去年黄光裕的落马，在中国多了一点戏剧化色彩。王传福也将承受更多的苛责和透明化的要求。从生产电池到新能源汽车，比亚迪的转变和成长，虽然顺应了“科技”、“环保”、“创新”、“新能源”的全球之势，甚至得到了投资大王巴菲特的青睐，但外界对王传福的“山寨功”和“机器＋人”等战略仍然不乏争

3、议。可以肯定的是，这个人包括他的一切争议，都将推动中国民营企业进一步健康、有力地发展。他创造的成功致富模式背后，隐藏着中国经济的悄然变化。贫寒之门的荣耀王传福，1966年出生于安徽无为县的一户农民家庭，兄弟姐妹8人，全部依靠父亲的木匠活儿养大。虽然清贫，父亲能干乐观，母亲善良忠厚，大家庭倒也其乐融融。王传福13岁时，父亲因病去世，家境每况日下。两年后，母亲又因过度操劳撒手人寰。之后五个姐姐相继出嫁，小妹被寄养，王传福与哥哥守着家徒四壁的土屋，相依为命。哥哥王传方辍学打工，供弟弟读书：“就算卖房，再苦再累，也要读书！”那位腼腆沉默、埋在书本里的少年，于1983

4、年考上了中南矿冶学院（后更名为中南大学）冶金物理化学系。他得到一块手表的奖赏，那是哥哥结婚时置办的唯一奢侈品。直到王传福获得北京有色金属研究总院硕士学位前，几乎都是哥哥供给学费。在校期间，王传福变得自信开朗，不仅学业优秀，更以“舞林高手”的外号闻名。毕业后，王传福放弃了出国留学的机会，很快升任为比格电池有限公司总经理。当时一部大哥大昂贵到3万元，王传福觉得充电电池大有可为，于是辞职南下，向做证券投资的表哥吕向阳借了250万元作为启动资金，在深圳莲塘的旧车间，创办了比亚迪公司。他白天搞科研、跑市场，晚上铺床被子，就睡在地上。商场一番鏖战，1996年，比亚迪取代

5、三洋成为台湾大霸电子的电池供货商，之后继续迅猛地占领市场，镍镉电池产销量竟然做到了全球第一。在电池市场叱咤风云，2003年1月，王传福又有惊人举措，以2.7亿元收购西安秦川汽车77%股权，比亚迪成为中国第二家民营轿车生产企业。造电池和造汽车，这完全是两码事，但在热衷技术的王传福眼里，没有多大区别。在涉足汽车领域之前，他看了上百本汽车类的技术书籍，认为“汽车不过就是一堆钢铁”，是个难度不高的低科技产业。他笑着说：“手机电池已经面临饱和的危险，对于我们来说，造车就像造玩具一样。”这个决定，让比亚迪其他的股东顾虑重重，更让香港的机构投资者大吃一惊。投资者们很快实施

6、报复，比亚迪的股票在短期内连连大跌，市值蒸发掉30多亿。庆幸的是，比亚迪推出的首款车型——比亚迪F3打赢了第一仗。之后，F3-R两厢版和F6相继上市，微型轿车F0在奥运会后登场……令汽车市场不能小觑。当自主研发的纯电动汽车E6问世，王传福更是踌躇满志：“现在电动汽车时代已经来临，引领世界汽车市场的，不是美国人，也不是德国人，而是中国人！”在争议中强壮2008年9月27日，巴菲特成为比亚迪最大的海外股东，以2.3亿美元认购比亚迪股份有限公司10％的股份。“巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司，为何要投资比亚迪？巴菲特敢不敢驾驶比亚迪汽车上下班？”台湾首富

7、郭台铭对此十分愤怒。疑虑的，不只是落败的竞争对手。很多第一次去比亚迪参观的记者，都会被那些上百个相似的车间震撼。每个车间都有十几条生产线，每一条流水线都长达六七十米，四五十名工人正在拥挤的空间紧张工作，点焊、检测、贴标签，动作精准有序。在日本，生产同样的产品，一条生产线只需要几个工人，车间宽敞明亮。但那样的生产线需要上亿美金。2000年，王传福曾经带着200万元去日本买设备，被日方一顿嘲笑，放言中国人没有办法做锂电池。他回到自己的车间，把大批的镍电池生产设备搬到锂电池生产线上，遇到困难就解决，重新设计，解决不了的就用人工，将每一道工序分解成工位，由工人手里几

8、块钱的工具完成。依靠这种半自动半人工的设备和人海战术