渠道网带你捋清开餐饮加盟店和餐饮外卖关系才能开出好店

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2、也曾一度坚持认为餐饮是必须靠勤奋努力方可立身的行业,百年老店应该是所有餐饮人的目标。不过最近通过复盘外卖短短5年的历史,我发现,至少在外卖这个分支中也存在"选择大于努力”这一说。种种事实表明:选择正确,可能会以十倍、百倍的速度乘风破浪;选择失误,幸则偏安一隅,败则灰飞烟灭。让我们跟着渠道网小编复盘一下外卖行业的5年,看看你在每个关键节点都选对了吗?  捋清开餐饮加盟店和餐饮外卖关系才能开出好店  2014年及更早:只要进入,就可盈利地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qudao

3、.com渠道建设全营销  在2014年之前,外卖一直被看做是传统餐饮的一个分支业务,一般都是给住得近的堂食客人留个电话了事,很少有人投入大量精力主推外卖业务。但是就在这些年,随着国企职工越来越少,没有食堂的小公司越来越多,白领工作餐的需求大规模的爆发。需求爆发,而供给还没跟上,此时是进入行业的绝佳机会。于是有很多的快餐店在CBD地区开业了,但是他们很快发现,这些CBD地区午餐时段挤满了人,晚餐时段门可罗雀,于是他们陷入两难的境地:扩产吧,中午以外的时段浪费资源更严重;不扩产吧,午高峰就会流失大量的顾客

4、。此时,优粮生活也进入了这个市场。优粮生活选择了只做外卖不做堂食的模式,当时周围的堂食店像看傻叉一样看我们,觉得我们租一个正经写字楼门面店来做盒饭一定是疯了,但是1年之后,我们凭借100平米的面积达到了400万年流水,100万纯利润的成绩让他们陷入了沉思。  其实这里没有什么可沉思的,都是加减乘除的事情。我们看得很清楚:CBD地区快餐店的痛苦均来源于双天花板问题。他们不但有后厨产能天花板限制,还有前厅接待能力天花板限制,而通常前厅接待能力的天花板比后厨产能天花板要低很多。并且,后厨可以通过扩建,增人,

5、优化动线来提升产能,相比之下,前厅想提升产能,就只能搬家了。而纯外卖店破除了”前厅天花板”,成为了“单天花板”模式。这样的话只要产能跟得上,服务能力可以大幅度的提升:同样是100平米,同样的租金,你的店得40平米厨房,60平米前厅,而我的店100平米可以全是厨房。这样优粮生活的第一家店每天中午最高可以送出1200单,坪效和人效自非堂食店可比。所以我们总结一下,2014年,如果有人能看清楚白领快餐市场的需求爆发,那么只要进到这个行业就可以赚钱。如果再有人进一步能看清楚并规避白领区域的”双天花板”问题,那

6、么就会做得更完美。而”小饭馆里辛勤的老乡们”,受制于认知能力,基本赶不上这一波红利。地址:北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网:www.qudao.com渠道建设全营销  2015年:拥抱平台,搭上快车  2015年开始,外卖行业就不太平了:首先出现了一些大家看不懂的事情,比如外卖平台挟带着海量资本大举入侵,开始疯狂地补贴,好多外卖品牌也拿了VC的钱,开始烧钱打市场,一时间北上广深好像吃饭不要钱了一般。此时行业内纷纷惊呼:"野蛮人来了,我们要反抗!”一个行业里面对新事物出现,往往有这四个阶段:

7、看不见、看不懂、看不起、跟不上。这个时候,越是大品牌越不鸟外卖平台。但是这事儿难不倒平台:没人理我我先找小商户,让小商户赚到钱,中商户肯定就来了,中商户赚到了钱,大商户肯定也来了。  当一个行业涌入大资本和大平台的时候,往往会带来两个效应:1)、行业市场规模会急剧爆发,因为补贴会把C端用户从其他场景中强行吸收过来;2)、商户数量会急剧爆发,但是只有和大平台合作的商户才会吃到红利,而没有和大平台合作的商户,只能眼睁睁看着更多的人进来瓜分自己的市场。这是从商户端很难人为改变的趋势。优粮生活在这一年反映较迟

8、钝,5月份才登陆第一个平台,8月份才完成和三大外卖平台的合作签订。这直接导致了部分同类品牌抓住机会在规模上暂时领先于我们。虽值得反省,但总归没有失去机会。  所以,2015年最重要的不是辛勤劳作,而是看清楚两个问题:1)、行业被平台和资本推动爆发的必然性;2)、与资本合作才能获取红利的必要性。反应越快,获利越大,此时行业一日千里,早一天走上快车道都是意义重大的。而那些始终不与平台合作的品牌,哪怕他们再勤劳勇敢善良,我们今天也已经很难看到了。地址:北京市丰

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