惠普公司的团队构建

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1、“惠普”女首席执行官眼中的团队精神　　卡莉·费奥莉娜是惠普公司的首席执行官，２００２年５月７日，她领导惠普公司成功地与康柏合并，在企业界掀起狂澜。她曾三次入选全美５０位商业女强人。那么她是如何看待和理解团队精神，下面可能会给我们一些启发。　　目前，在企业中很流行一个词——“团队”。其实，团队是常被用于描绘一种理想状态。它代表一种工作方式的转变，是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的更有效的环境结构转变的一个范例。　　很多企业都会讲：“我们的员工是一个团队”，“我们要提倡团队精神”，“我们要以团队精神为客户提供服务”，

2、“我们要以团队精神发展我们共同的事业”。那么，企业理想的、真正具有战斗力的团队应该是什么样的呢？　　●理想的团队是成功的团队　　一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标，毫无疑问，在竞争激烈的市场中，企业的团队要成为一个成功的团队，追求企业的成功和每一个团队成员个人的成功。大多数人在谈到企业的未来发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡

3、“单兵作战”的原因。　　所以，建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。　　●理想的团队是有价值的团队　　一个理想的团队必须是有目标、有价值的团队。有价值的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有价值的。只有有价值的企业，才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。而只有一个有价值的团队，才能建设好一个有价值的企业。　　●理想的团队是有道德的团队　　一个理想的团队必须是有道德的团队。一个人走在大街上不乱扔果皮、纸屑

4、是有道德，见义勇为也是有道德。一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次，从小的方面讲，应当提倡诚实、正当地做生意，从大的方面讲，企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们的正确的价值标准。事实上，世界知名的企业，如杜邦（Ｄｕｐｏｒｔ）、壳牌（Ｓｈｅｌｌ）都积极为社会做出贡献，承担一定的社会义务。　　●理想的团队是充分沟通的团队　　一个理想的团队必须是充分沟通的团队。无论是上下级之间还是同事之间都应该以坦诚的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见或建议，还是

5、个人的想法和看法。只有充分沟通，才能心往一块儿想，劲儿往一处使。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。　　●理想的团队是紧密配合的团队　　一个理想的团队必须是紧密配合的团队。关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。广告巨商霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的自传，给人们一个启示，霍普金斯做广告的２０世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就

6、是靠着他一个人的奋斗获得的，而奥格威创办奥美的时代，则已经是团队成功的时代。奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的奥美团队。　　●理想的团队是工作积极主动的团队　　一个理想的团队必须是对工作积极主动的团队。一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面，而事事积极主动去努力去争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。对于团队的每一个成员是如此，一个团队也是如此。懒散拖沓的人只能一事无成，懒散拖沓的团队也无法成就任何理想和事业。　　●理想的团队是

7、善于思考的团队　　一个理想的团队必须是善于思考的团队。北京龙之媒公司把“做有创意的人、做有创意的事”列为企业在“道德”之后的第二条理念，正是提倡企业所做的一切都要有所创新，不能ＣＯＰＹ别人，也不能ＣＯＰＹ自己。而创新的第一要律，就是善于思考。　　●理想的团队是善于学习的团队　　一个成功的团队必须是善于学习的团队。在社会中，在其他企业都在进步的时候，一个企业保持现状就是落后；在一个企业中，在所有团队成员都在进步的时候，谁没有进步，就是退步。不进步的企业会受到社会和市场的淘汰，不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。　　●

8、理想的团队是管理者以身作则的团队　　在一个团队中，各级领导者和管理者都起着至关重要的作用，所以，在一个团队中，每一级的负责人都应该具备以下两个很重要的自觉意识：一是以身作则。要求每一个员工做到，管理者必须首先要做到。每一个员工能做到的，管理者必须要做得更好。二是勇于负责。在每一级领导和管理岗位上的团队成员，都负有比员工们更重的责任