快乐员工激发企业活力无限

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1、快乐员工激发企业活力无限工作着的人是美丽的，工作着的人是快乐的。温家宝总理曾正式地提出“要让人民更有尊严”。作为公民，听到这个声音无不感到温暖与自豪。那么，具体到企业当中，我们的企业是不是也该让自己的员工更有“尊严”呢?答案是：要!而且我们不但要让员工体面而有尊严地工作，而且要快乐工作!人人快乐工作的概念，有着非常丰富的内涵，体现了以人为本的思想和构建社会主义和谐社会的精神。工作的最高境界是快乐工作，快乐工作就是使员工充分发挥个人潜能，在实现自身价值的同时为企业带来最大效益，使企业在竞争中取胜。认识工作，端正态度，点燃热情，积极投入……掌握了这些快乐

2、工作的法则，你会发现，工作就是快乐，快乐就是工作。而如今，当大面积的员工感觉工作快乐已经逐渐成为奢望的时候，无疑，快乐地工作也成为了生产力！如何提高员工在工作中的“快乐指数”，让员工在心情快乐的环境与状态下工作，进而提高企业整体的工作效率，这委实应该成为我们企业重视日程的一个课题，也是我们员工的心声。“四个理念”开启快乐之门 “四个理念”即快乐学习、快乐工作、快乐生活，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，善待他人、彼此关爱，用人成才。 鼓励员工实干成才，为员工成长铺路架梯。才能有多大，舞台就有多大。 情绪管理带动快乐指数上扬 “要想让员工干起来，

3、先要让员工乐起来”，为提高员工的快乐指数，新振兴公司从2011年起，先后施行“双选双聘”、“四定一聘”，确立了员工“上岗靠竞争、收入凭贡献”的薪酬导向，公平公正的考核机制为员工营造了良好的大环境。员工受罚必谈，员工情绪不佳必问，过去居高临下、简单粗暴的思想工作方式转变为了解员工的内心需求，“有情管理”让员工与企业贴得更近了。接下来，我们应该在管理人员中推行的情绪管理“三问工作法”，即一问“我今天是否把不良情绪带到工作中了？”二问“我今天是否发现员工身上的优点，并表扬他了？”三问“我要求员工做到的，自己先做到了吗？”让更多的员工感受到在新振兴工作是幸福

4、的，为新振兴发展奉献是快乐的，生活在新振兴这个大家庭是温馨的。快乐员工激发企业活力无限“员工的心，企业的根”，唯有员工的永远快乐，才有企业的长久活力。我们应该努力找到员工与企业之间的“同频共振”点，争取实现“像军营、像家庭、像学校”的企业发展目标，既要打造一支执行力强、共创佳绩的队伍，还要营造互相关爱、彼此关心的氛围，更要让每名员工在新振兴搭建的工作平台上，不断成长，简单的九个字，意义深远，值得我们深思。不管是经理人，还是作为员工，你一定不陌生“职业情绪低谷”，它像过境蝗虫，一瞬间冲击你的理智，让平时自信、快乐的你在刹那间失去控制，掉入情绪黑洞。沮丧

5、颓靡的你分不清需要与想要，激情在一天天减退。你将如何走出低谷，释放无穷的潜力?将如何激励、激发员工的士气，保障团队旺盛的战斗力?员工能否在企业里快乐的工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个“感”：1、成就感：很多年轻优秀员工的离职的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑战性，重复性劳动太多，而且感到前途渺茫，“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生，如果企业没有注意到这些问题的严重性，那么企业就会面临年轻有潜力的人才流失。2、成长感：企业必须让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间，使员工感觉自己在不断进步，不断学到新的本领，不断

6、能够承担新的责任。对于企业而言，培养员工成长也是职责所在。一个不能为员工提供成长的企业，绝对不是一个优秀的企业。个人成长以确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合公司发展需要。而对于企业而言则能确保组织中有合格的管理、技术人员，以满足组织的发展和长远规划。3、归属感：培养员工归属感就是让员工感受到被关怀和尊重，上下级之间拥有良好的沟通渠道，雇佣关系相对稳定，对企业有情感寄托。“仁政”管理可以形成宽松的人文环境，让公司就像家庭一样温暖。真正好的管理者，对于所有员工应该是不分彼此和远近、一视同仁，在管理方式上应该顺其自然、自然而然。我们应该始终保持快乐的

7、心情，在快乐氛围的凝聚下，我相信，越来越多的新振兴员工将会心系企业谋发展，为企业发展贡献自己的力量。