干部职工考核办法

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1、干部考核办法为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。一、考核范围和方式考核范围：全体干部职工。考核方式：采取直接考核方式进行。为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。二、考核原则（一）坚持突出重点、注重服务的原则。紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。（二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。（三）坚持实事求是、客观公平的原则。

2、按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。（四）坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。三、组织考核考核工作由局党总支组织实施。-5-承担评价任务的各科室根据平时监控了解掌握的情况进行评价。四、考核内容科级干部考核内容：依据不同站所的职责要求，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实绩。在评定个人实绩时，要实事求是界定个人在整体实绩中发挥的作用。还要考核其政策水平、民主决策、大局观念和廉洁自律情况。五、考核方式及程序考核分为平时监控和年终考核。（

3、一）平时监控平时监控是指承担业务工作与管理考核内容评价任务的有关站所，根据考核内容的具体要求，对承担评价的考核内容运行情况，实行全程的动态监控，并根据平时监控掌握的情况，综合考虑工作任务完成情况，用评分的办法对考核内容情况进行总体评价。（二）年终考核年终考核是对各股、站、队、办年度工作进行综合性评价的考核。采取分管领导评价、局领导评价、民主测评、相关站所评价和考核组评价等方式进行。对干部、职工进行民主测评。年终考核的程序是：1、考核准备-5-拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。2、总结和述职考核组和被考核单位

4、共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。考核会前1天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。向考核组提交书面述职述廉总结。参加考核会议人员范围：各单位全体干部职工，部分离退休干部。3、民主测评参加会议的人员，进行民主测评。在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。4、个别谈话考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1、考核组评价：考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充

5、分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。-5-七、等次及评等标准干部职工的年终考核定等分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）班子领导1、评为优秀等次的标准评为优秀等次一般需符合下列条件：（1）民主测评优秀和称职得票率合计在90%（含　90%）以上，其中，优秀得票率在70%以上。（2）坚持民主集中制原则好，维护班子团结。（3）清正廉洁，没有发现违法违纪现象。拟评为优秀的单位领导，除符合上述条件外，还要从总体上把握以下几个方面：

6、（1）被评为突出的领导班子，正职一般可评为优秀；比较突出的领导班子的主要领导，综合考虑局领导评价和考核组推荐意见确定，凡评为一般或较差的领导班子，其正职一般不能评为优秀。（二）干部职工的评等标准1、评为优秀等次的标准民主测评中优秀和称职得票率合计在90%以上，其中优秀得票率在70%以上。评为优秀的人数控制在单位职工总人数的15%以内。2、评为基本称职等次的标准-5-基本称职和不称职得票率合计30%（含30%）以上。3、评为称职等次的标准介于优秀和基本称职等次之间的评为称职等次。4、评为不称职等次的标准基本称职和不称职得票率合计在40%（含40%）以上。八

7、、考核结果评定比例和程序召开局务会议，听取考核组考核情况汇报，对考核组的初评意见；由考核组汇总各方面评价意见形成考核总情况，综合考虑客观条件，工作差异，工作潜绩，对每一个干部职工进行客观地评价，最后由局务会议组依据评等标准和比例要求，决定评定等次。九、考核结果的运用考核结果作为提拔推荐、职工工资以及干部奖励、培训等重要依据。十、考核纪律凡考核和被考核人员，要实事求是地提供实绩考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职、营私舞弊。-5-