帮助员工树立团队意识

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1、帮助员工树立团队意识一个能在竞争中所向披靡的团队和一个力量薄弱的团队的区别在于，首者的团队成员有很强的团队意识，而后者则缺乏团队意识，个人英雄主义泛滥。团队的力量之所以大于团队成员的个人力量之和，就是因为他们彼此合作的结果。反之，如果一个团队的成员各顾各的，就像一盘散沙，团队的力量一定会远远小于成员的力量之和。所以，要想增强一个团队的力量，就必须帮助员工树立团队意识。培养员工的团队意识首先要让他们认识到，一个团队就是一个整体，每个成员都是团体必要的一部分，任何一个人对自己工作不够负责都会影响到整个团队的进步和成绩。举个例子来看一

2、个几千人的汽车装配工厂，只要其中一组人不工作，其产品就无法出厂，谁会购买缺少零件的汽车呢，其次，要培养员工个人服从团队的意识，必要的时候，要发扬“牺牲”精神。比如当一个人的利益与团队利益发生冲突的时候，一定要舍弃自己的利益，而维护团队的利益。例如，在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一旦其中一个人失足，其他运动员必须全力相救，否则整个团队都无法继续前进，而当所有人的努力都无济于事的时候，只有割断绳索，让那个队员坠于深谷，才能保住全队人的性命，而此时割断绳索的往往就是那名失足的队员。在现代企业中，有很多成功的团队，团队成员在参与

3、管理的愿望切实被满足后，爆发出了强大的工作热情和干劲，个人业绩有了很大提高，整个团队也呈现繁荣于内、昌盛于外的好局面。但也有许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队精神。像前面所提到的登山故事中，那名敢于割断绳索的队员所具备的团队精神，决不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期的潜移默化的过程。下面是一些日常管理中培养员工团队意讽的方法：1．把团队的表现放在第一位。作为领导当你评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。电影中常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。

4、起初，其他队员会怨恨那些犯错的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有的人都是荣辱与共的，所以，他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步。进行团队管理就是这个道理。这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。2．绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现。尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则，你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。3．善于让团队来纠正个人工作的不足。一般情况下，这常会被认为是领导分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个团队

5、分内的事。而且，高效的团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。当然这样做开始会很困难，但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。总之，作为团队的领导，有义务帮助每一名员工树立团队意识，这不但有益于你这个主管的工作，而且为你以后领导更为复杂的组织提供了贵经