心理学在人事管理中应用培训课件

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司心理学在人事管理中的应用培训2010年11月18-19日（周四-周五）苏州培训对象：人力资源人士、部门管理人员及关注心理学人士授课老师：唐老师课程费用：3280元/人报名电话：培训背景：在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。本次培训课程两大特点：1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术

2、的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。培训方式：专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。课程内容：第一模块核心心理学理论一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？1.心理学家对人类心理的定义2.人类心理包括哪些层面和要素3.了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手4.培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手二、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）1.帮助我们真正地了解人2.提高招聘技能3.有助于协调团队中的人际关系4.按照心理

3、的差异，把合适的人放在最合适的位置上5.为员工设计多样化的激励手段和考核手段6.提升员工满意度管理的技巧7.帮助管理者提升领导魅力三、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.普通心理学2.社会心理学3.消费心理学4.组织管理心理学5.公共关系心理学6.环境心理学7.经济心理学一、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果1.情商概念的提出2.智力最新概念3.思维决策模式4.团队心理的最新研究进展等二、中国人特有的心理活动特点1.思维特点2.情感特点3.行为特点4.

4、与外国人的心理活动特点的比较5.对中国人进行人事管理的关键心理原则第二模块心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用一、岗位胜任力模型1.通用电气经营成功的经验之一：围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用2.基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍3.围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）二、招聘中的心理技术1.测谎技术运用2.情境模拟技术运用3.面谈技术等三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答第三模块心理学理论与技巧在员工激励中的运用一、心理

5、学中的激励理论1.动机激发理论2.管理中的惩罚与奖励理论3.需要理论4.过程激励理论5.中国式激励理论6.管理中的挫折和冲突管理二、员工激励中的心理学技巧1.行为主义流派2.认知流派3.精神分析流派三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统1.职业生涯管理的实际效果分析TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.职业生涯管理模型2.围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答第四模块心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用一、总有人对考核不满意，最终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰1.公平

6、性2.量化与标准化3.人际现象导致对考核标准的把握失误二、如何运用心理学技术淡化以上冲突1.绩效面谈技巧2.绩效管理技巧3.如何化解冲突第五模块心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念1.情绪管理培训在管理中的重要性2.职业心态辅导在工作中的重要性3.500强公司绝大部分都有本套管理系统二、如何对员工进行心态和情绪管理1.如何进行职业心态培训2.如何进行积极情绪培训3.如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导4.如何帮助员工管理压力和不良讲师介绍

7、唐老师专业背景：华东师范大学著名心理学教授百乔罗高级讲师华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员复旦大学管理学院总裁班项目、职业经理人项目、精品课程班项目兼职教授。自1984年起至今，一直从事教育学和心理学课程研究及开发，曾先后独立负责或合作承担多项国家级、联合国教科文组织、上海市级的教育心理学科研项目。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。擅长领域：具有对九百多家外资和国资企业的高级管理人员进行培训和心理咨询经验，累计咨询时间6000个小时以上。擅长的辅导领域是：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评，特

8、别专注于心理学的实际应用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。荣誉客户：朗讯科技股份有限公司、飞利浦亚明照明有限公司、强生集团、美国CND蓄电池有限责任公司、宝隆集团、上海市区供电局、平安保险（全国总公司）、中宏保险、安泰人寿、一只鼎