如何投标报价如何有效中标

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1、如何投标报价如何有效中标？工程合同管理师职业考试教材第一章工程合同管理师职业相关知识第一节工程合同管理师概述一、职业的定义1．职业名称：工程合同管理师（ProjectContractmanagementfordivision缩写：PCMD）国内外亦称：工程商务经理、工程合约工程师、工程合同工程师、工程合同经办人。2．工程合同管理职业定义工程建设过程中进行工程投融资、勘察、设计、施工、监理、咨询、采购等工程合同的起草、谈判、订立、履行、变更、解除或终止以及审查、监督等一系列行为的高级管理人员。3．工程合同管理原则建设工程合同涉及的工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的

2、法律、法规也很多。因此，订立建设工程合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。建设工程合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4．工程合同管理职业岗位的作用工程合同管理在建设工程项目管理中有着特殊的地位

3、和作用。是工程项目管理的核心，是确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标的主要法律文件。贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。　工程合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，相关的法律文件和合同管理居于最重要的地位。要实现工程项目的目标，必须对项目实施的各个环节实施有效的合同管理。在现代建设工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须熟悉合同管理和索赔工作。工程合同管理与计划管理、成本管理

4、、进度管理、质量管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。5．工程合同管理职能（1）、合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。（2）、合同管理包括合同基本信息的管理、合同执行进展和项目结款情况管理。（3）、在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形

5、成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。（4）、在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。（5）、合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。6.工程合同管理的目标（１）、保证项目三大目标（工期、价款、质量）的实现，使整个工程在预定的的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。

6、（２）、成功的合同管理在工程结束时双方满意，合同争议少，各方面相互协调。7.工程合同管理的意义有效控制合同过程，包括合同基本信息、资金到位情况、执行进度、合同变更以及合同附件文档等，避免不必要的损失；对合同的分类管理，从而达到对项目进度、成本、质量、决策的合理控制；针对合同资金的信息进行统计和汇总，使用多种图表及灵活方式形象表现合同资金的计划以及到位情况；提供合同相关的多种报表，方便制作各种所需要的报表；快速良好的查询功能，提升企业信息化管理水平和层次。提供全面的权限管理功能，设置不同的身份限，更好地满足不同身份用户的需要，对合同的管理维护提供了很好的保障。8、合同管理岗位的具体工作

7、内容：（1）、制定一个完整的合同管理制度。制度的内容包括：合同管理的目的、合同管理的职责、合同存档的程序和要求、合同发放的范围、合同查阅的要求、合同保密的要求、合同履行过程的检查等。（2）、成立合同管理机构，明确管理人员的职责。由专人负责对合同的管理：负责对已签订的合同进行编号、登记、归类、并存档。对按规定发放的合同要做好造册登记。（3）、明确合同所涉及到的部门的工作职责。（4）、做好合同管理的保密工作，对合同的查阅、借阅、复印等都必须办理相关的的手续方可