如何成为供应商的优质客户

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1、成为一个更好的客户给您的供应商Author(s):RobertJ.Engel,CPM罗伯特J恩格尔，每千次展示成本RobertJ.Engel,CPM,isnationaldirectorofclientservicesforResourcesGlobalProfessionalsinHouston,whereheleadsitssupplychainmanagementservicelineforNorthAmerica.罗伯特J恩格尔，每千次展示费用，是在休斯顿国家主管客户全球专业资源服务的，他在那里导

2、致其供应链管理服务项目为北美。November2008,InsideSupplyManagement®Vol.Advancingsupplierrelationshipsiscriticalintoday'seconomicclimate.推进供应商关系是至关重要的在今天的经济气候。Best-in-classsupplymanagementorganizationscontinuetoworkcollaborativelywiththeirsupplierstoimprovetheirrelationsh

3、ips.一流的供应管理组织继续通力合作与他们的供应商，以改善他们的关系。Withtherisingcostsoffuelpricesandthevolatilityinthecommoditymarkets,weneedoursuppliers'expertiseandcollaborationnowmorethanever.随着成本上升，燃料价格上涨和波动，商品市场，我们需要我们的供应商的专业知识和协作现在比以往任何时候。Atnotimeinrecenthistoryhastheneedforadvan

4、cingsupplierrelationshipsbeenmoreevidentornecessarythanitistoday.在任何时候在最近的历史，需要推动供应商关系已更加明显或有必要比现在。Withthecurrenteconomicclimate,theneedtofindcost-reductionandinnovation-savingsideasisatitspinnacle.随着当前经济环境下，需要寻找降低成本和创新节约观念是在其顶峰。Best-in-classsupplymanagem

5、entorganizationscontinuetoworkhardonloweringtheacquiredcostofgoodsandservicesthroughnormalsourcingtechniques,whetherthatisstrategicsourcing,reverseauctionsorrenegotiatingagreementswithincumbentsuppliers.一流的供应管理组织继续努力，降低成本获得的货物和服务通过正常的采购技术，无论是战略采购，逆向拍卖或协议重

6、新谈判的供应商与责任。Butthesesamebest-in-classorganizationshaverecognizedandembracedthefactthatimprovingourrelationshipswithcurrentkeysuppliersisabsolutelymandatoryifwearetobeviewedassuccessfulinourefforts.但是，这些同一流的组织已经承认和接受一个事实，即改善我们的关系，当前的主要供应商是绝对强制性的，如果我们要被看作是成功

7、的我们的努力。Andwearelearningthatperhapsourmostsuccessfulsourceofcostreductionsandimprovementlieswithourexistingsupplybase.我们正在学习，也许我们最成功的来源，降低成本和改进在于我们现有的供应基地。TheChangingFaceofSupplyManagement面对不断变化的供应管理Thefaceofsupplymanagementisrapidlychangingandpresentingne

8、wchallenges,aswellasopportunities,tocontinuetoconveyourvaluetothetopexecutivesinourorganizations.面对供应管理正在迅速变化，并提出了新的挑战，以及机遇，继续转达我们的价值，高层管理人员在我们的组织。Beforewecontinuewithunderstandinghowwecanworkdifferentlywithourcurre