面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究

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1、面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究TheRobustDecision--makingMethodforCorporateStrategicDecision·-making2013年4月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名：(工作单位、职称)主席：≥多传亏妥确敏大善狱委员：獭弓彩敖疋饼，坛}毅才。依品训识旅攻乏胗1坛≯友炎导师：嘲笑设徘础牌旁独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经

2、发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得金胆王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：佐调峰签字日期：a啊年侈月弓日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解金壁王些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权金目墨王些太堂可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论

3、文者签名：径f嘏同§导师签名：签字日期：2船年步月；日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：掀越签字日期立。步岁月扣电话：邮编：面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究摘要战略制定是企业管理过程中最重要的决策活动之一。在如今这个复杂多变、发展迅速的时代，企业在进行战略制定的过程中，常面临着深度不确定的环境，不具备决策所需的完备信息，无法预测未来的发展情景。这种情况下，传统的战略决策方法因难以应对而失效。本文提出了一种面向企业战略制定的鲁棒决策方法，该方法致力于找出一种适应性强，对不确定要素敏感性弱的发展战略。首先分析了企业内外部发展环境，总结了影响企业

4、战略决策的主要因素，在此基础上构建了鲁棒决策方法的流程框架，并将该决策方法同传统的战略决策方法进行了对比分析。然后进行了案例研究，构建出了企业发展所面临的的各种可能的未来情景，分析制定了应对各种情景的鲁棒战略。通过案例研究验证了方法的可行性和有效性。关键词：深度不确定性；战略决策；情景分析；鲁棒决策TheRobustDecision．makingMethodforCorporateStrategicDecision·-makingABSTRACTStrategyfomulationisoneofthemostimportantdecision·maki

5、ngactiVltlesoftheenterprisemanagementprocess．Inthiscomplexandrapidlychangingage，enterprisesareoftenfacingadeeplyuncertainenvironmentinthestrategYformulationprocess．Andthereisnotcompleteinformationformakingdecislonstopredictthefuturedevelopmentscenarios．Inthiscase，traditionalstra

6、teglcdecision—makingmethodoftenfailstodealwithit．Thispaperpresentsabusinessstrategy—orientedrobustdecision‘makingmethod．whichworkstoidentifyastrategyadaptabletotheenvironmentandweaklvsensitivetotheuncertainelements．Wehavefirstanalyzedtheinternalandextemalenvironmentoftheenterpri

7、se，andsummarizedthemainfactorsaffectingthestrate西cdecision—makingprocess，onthebasisofwhichwe’veconstructedtheframeworkforrobustdecision—makingmethod．Andwecomparethedecision—makingmethodwiththetraditionalstrategicdecision_makingmethods·Afj【eraHabove，weproceedtothecasestudy,buildo

8、utavarietyofpossiblefuturescenariostheenterpris