镇江市中心血站血液库存优化管理研究

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1、镇江市中心血站血液库存优化管理研究RESEARCHONBLOODINVENTORYOPTIMIZAT10NMANAGEMENTOFZHENJIANGCENTERBLOODSTATIONG江苏大学2013年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方

2、式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：劢侈年日订辞月么～修学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》

3、并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密团。学絮嚣算旆1矽哆年p月∥日l。指导教师签名：蒯耖多刚吐日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要血液作为一种稀缺的公共资源，在挽救患者生命、保障临床疾病的诊疗上起着重要的作用。库存管理的目的是通过建立库存系统来确定库存策略，从而满足需求和控制库存费用的目标。血液库存管理是采供血过程管理中的重要环节，规范血液库存管理对血液的采集、检测、储存、制备、发放具有重要的指导意义。血液库存的高低直接影响着临床诊疗的及时有效，同

4、时也是指导血站制定采血计划的重要依据。血液不同于一般货品，它对保障患者生命具有重要意义，但它容易变质，保质期较短，而且对血液的需求是随机的较难预测，随季节的波动也很大。本文首先回顾了国内外血液库存管理的现状与发展趋势，分析了研究内容与思路、研究方法与创新，随后阐述了库存管理理论和库存管理的方法和工具。而后，本文通过研究镇江市中心血站血库2010年一2012年每年各类血型的发血量，并与医院血液需求量相比较，分析出了血站血液库存管理存在的主要问题：库存不足，时常不能满足临床用血需要；库存结构不合理，血液偏型现

5、象较为突出；血液来源以政府计划组织献血为主，公民自愿无偿献血率有待提高；血库人员对临床科学合理用血指导力度不够。并分析了问题产生的原因。分析了血液库存优化管理的总体思路是：在最大限度地保障临床用血需求的前提下，尽可能降低库存，避免血制品超过保质期而产生报废。以2012年一周的平均用血量为研究对象，运用统计学方法计算出各类血型一周使用的平均值和标准差，取95％的可信限，计算出各类血型的最佳库存范围、最低库存、最高库存。运用定量订货模型，根据各类血型的年需求量、日需求量、订货的单位成本、每次订货的订货费和保管

6、费，计算出合适的订货点和订货量。通过分析研究得出结论，提出改善库存的方案：将各类血型的日平均用血量T江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文的4倍设为最低库存；日平均用血量的7倍设为最高库存；日平均用血量的4倍一7倍之间设为最佳库存范围。同时，根据2009--2012年的每年血液出库情况，根据定量订购模型算出缺货情况下各类血型的订货点和订货量。通过对上述血液库存优化方案进行监视，适时进行测量，以证实优化过程的适宜性，通过为期半年的检验只发生了一起用血紧张局面，且没有发生一例血液过期报废情况，证明上述研究设置

7、是合理的，有效的。本文最后对血液库存跨区域调剂的操作和实践进行了探讨，并就下一步如何将库存优化改善方案与医院的床位数、住院人数、手术种类和数量、血液病和贫血类患者数量、产妇手术和急诊烧伤手术数量及医院的年度用血需求数据等相结合，制定更加科学合理的血液供给计划提出了建议和展望。关键词：血液库存，最佳库存，最低库存，最高库存，优化，管理，供应，订购点，订购量H江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTBloodasascarcepublicresource，insavingpatients’lif

8、e，securityplaysanimportantroleinclinicaldiseasediagnosisandtreatment．Inventorymanagementisthepurposeofthroughtheestablishmentofinventorysystemtodeterminetheinventorystrategy,SOastomeetthedemandandinventorycostcontro