镇江大成新能源有限公司发展战略研究

《镇江大成新能源有限公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、镇江大成新能源有限公司发展战略研究DEVELOPMENTSTRATEGYOFPVENTERPRISES：ASTUDYOFDANGCHENGCO．，LTD．江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日学位论文版权

2、使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论支属于不保密i。学位论文作者签名：指导教江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文

3、摘要人类社会的发展己离不开能源，可是在社会发展突飞猛进的同时，环境问题日益严峻。太阳能以其清洁、可再生的特点，成为新能源中的重点发展对象。而光伏行业环境变化较大，如何调整企业战略来适应外部环境成为光伏企业面对的重大问题。本文首先运用企业战略管理理论、PEST分析工具和波特五力模型分析，对光伏企业的宏观环境、行业环境以及光伏行业市场竞争态势进行分析；其次，通过对镇江大成新能源有限公司的企业素质和活力、企业价值链进行分析，运用波士顿矩阵以及SWOT分析法，对镇江大成新能源有限公司所处的具体环境和拥有的资源有进行剖析，在此基础上提出了镇江大成新能源有限公司的公司

4、使命和战略目标；再其次，运用战略选择工具，对镇江大成新能源有限公司的战略态势进行分析，提供备选方案，并根据企业使命和战略目标从备选方案中确定企业的实施方案；最后，论述多元化战略的实施及战略评价，详细地评述总体发展战略以及对总体发展战略起支撑作用的要素发展战略的实施过程及其注意事项。关键词：镇江大成新能源有限公司，战略，光伏江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTThehumansocietycannotdevelopwithoutenergy,atthesametimerapidsocialdevelopmentmakestheincreas

5、inglyenvironmentalproblemsmoreserious．Solarenergyforitsclean．renewablecharacteristics，becomestheobjectoffocusonthedevelopmentofnewenergy．ButPVindustryenvironmentalchangessharplyandhowtoadjustbusinessstrategytobeabletoadapttotheexternalenvironmentiSaproblem．Firstly,weuseofcorporate

6、strategicmanagementtheory,PESTanalysistoolsandPorteffsfiveforcesmodelanalysis．thephotovoltaicenterprisesmacroeconomicenvironment．industryenvironmentaswellasphotovoltaicindustrymarketcompetitivesituationanalysis；followedbytheirqualityandvitalityofZhenjiangDACHENGenterprisevaluechai

7、nanalysis，theUSeoftheBostonmatrixandSWOTanalysis，thespecificenvironmentoftheZhenjiangDACHENGwherethecompanyhastheresourcestoanalyze，basedonthecompany’SmissionandstrategicobjectivesofthecompanyZhenjiangDACHENG；Thirdly,weusethetoolsofstrategicchoice，ZhenjiangDACHENGcompany’Sstrategi

8、cpostureanalysis，offeralternative