创业启蒙与案例分享

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1、第一章1、创业者的工作方式应该是（）B?A对自己负责，优先思考?B对自己负责，优先行动?C对老板负责，优先思考?D对老板负责，优先行动2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。?A个人财富?B生活质量?C休闲时间?D人际关系3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。D?A合伙人?B投资人?C员工?D债主第二章1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。C?A了解用户需求?B构思idea?C融资?D最小可用品2、怎样看待融资过多？D?A是好事，因为手里有钱了?B是好事，说明创业者能力强?C是好事，因为企业估值很高

2、?D不是好事，因为后续融资困难第三章1、天使轮企业不应太在意的是（）。D?A用户增长模式?B商业模式?C股权分配?D利润2、精益创业的核心不包括（）A?A精益求精?B最小可用品?C用户反馈?D快速迭代3、精益创业的哲学是（）B?A慢速成功?B快速失败?C快速成功?D慢速失败4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？C?A上市?B收购?C人才收购?D私有化第四章1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）C?A种子轮?B天使轮?CA轮?Dpre-IPO2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。B?A10~50万?B50万~150万?

3、C300万~500万?D500万~1000万3、一个有潜力的市场应该（）。A?A有很多潜在的用户?B有很深的需求层次?C有很高的客单价?D有很多样的商业模式第五章1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。C?A10年以上?B1年以上?C3个月以上?D3个小时以上2、没钱创业的时候可以采用以下不包括（）的妥协方式。B?A精益创业?B借债?C天使融资?D兼职创业3、寻找联合创始人应该（）。A?A在项目初期寻找，2~4人?B在项目初期寻找，5~7人?C在融资后寻找，2~4人?D在融资后寻找，5~7人第六章1、联合创始人的分工应该（）。A

4、?A每个人负责不同的职能?B每个人做自己擅长的事情?C统一商量统一管理?D谁有空谁帮忙2、初期股权分配应该（）。A?A创始人独大，占到50%以上?B平均分配?C多数股权用来融资?D联合创始人团队加起来占到50%左右3、股权兑现最好不要采用（）的方式。A?A当即兑现?B分四年兑现?C累积贡献兑现?D设立反向套现制度4、以下哪份文件在投融资交易中最先产生？C?Atermsheet?B交易合同?CBP?D运营报表第七章1、初创企业的增员应该（）B?A高速而大量?B缓慢而较少?C高速而较少?D缓慢而大量2、股权稀释可以用于（）。C?A踢掉联

5、合创始人?B降低资方占股?C以上皆可?D以上皆不可3、商业模式画布不是（）。A?A展示项目的工具?B研究商业模式的工具?C提炼idea的工具?D头脑风暴的工具第八章1、创业者最应该使用的搜索引擎是（）。C?A百度?B必应?C谷歌?D3602、兼职创业不适合（）的创业项目。B?A纯技术向?BO2O?C资金充裕?D壁垒很高3、3F投资人不包括（）。C?A家人?B朋友?C粉丝?D傻子第九章1、融资的意义不包括（）。A?A生存?B获取资源?C获取指导?D快速扩张2、什么时候开始融资？C?A手里没钱的时候?B间隔半年?C快速扩张之前?D间隔1

6、年3、以下哪项不应向投资人透露？C?A财务报表?B运营报表?C技术细节?D团队变动4、商业计划书应该由谁制作？A?A创始人?B联合创始人?C核心员工?D外包期末测试1、不需要参与产品开发的人员是（）D?A业务部门?B产品部门?C技术部门?D运营部门2、影响初创企业估值的因素不包括（）C?A供求关系?B交易条款?C利润水平?D行业系数3、好文案的特点不包括（）B?A吸引转化?B内容丰富?C清晰准确?D吸引传播4、应该认真看待的反馈不包括来自（）的。D?A投资人?B媒体?C用户?D员工5、和投资人的联系应该保持（）的频率。B?A每天一次

7、?B每周一次?C每季一次?D每月一次6、初创公司的招聘应该由谁执行？A?ACEO?BCTO?C运营?D人事7、拒绝投资时，不能以（）作为理由。C?A估值过低?B占股过多?C性格不合?D到账太慢8、国外产品最适合「借鉴」的原因不包括（）C?A学习先进先进趋势?B法律风险低?C建立国际化团队?D打通国际市场9、创投媒体报道创业企业的价格应该是()A?A免费?B50~100元?C300~500元?D1000元以上10、招不到合适的员工时，可以采用（）的方法。D?A优化业务?B培养新人?C引入外包?D以上皆可11、以下哪种创业方式最可能令投

8、资人心生嫌隙？D?A单身创业?B毕业创业?C全职创业?D兼职创业12、团队协作工具不可以用来（）B?A增进效率?B代替沟通?C分享资料?D展示成果13、营销不是（）的行为。C?A目的明确?B重视内容?C一次性?D长期14、创业团队应该