再没时间创业时也要读下这十本经典书

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1、“读滥书100本，不如读经典100遍”。当然，烂书、经典的标准，因人而异，欢迎推荐    管理能力、管理经验是要不断学习的，实践、经验尤其重要，也因此很多人对MBA嗤之以鼻。但我们都知道理论联系实际的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更远。很多创业者尤其是互联网、移动互联网的创业者，都不是管理背景出身，即使有管理经验，也大多是部门、小团队的管理，没管过“麻雀虽小，五脏俱全”的大摊子。面对风云变幻的企业内外部环境，创业者的快速学习能力非常重要。而读书又是最便捷最高效的学习方式之一。时间太少，出版物太多，被新媒体占去了太多

2、时间?这些都不应该是我们不读经典作品的借口。在此我们综合了众多国内外企业家推荐的书单和网友的评价，并结合中国创业者的实际情况为您精选了10本经典书籍，涵盖个人管理、沟通、人力资源、管理、营销、战略、经济、创业、市场研究等涉及企业经营的多个方面。这些书读起来不是那么有趣，但就像良药苦口一样，好书是要慢慢“啃”的。1.高效能人士的7个习惯(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)作者：StephenR.Covey企业管理者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印

3、。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己，进而影响、改进组织。2.别独自午餐(NeverEatAlone)作者：KeithFerrazzi/TahlRaz人脉的重要性不言而喻，特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源，很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少，人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者：如

4、何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。3.影响力(Influence)作者：RobertB.Cialdini你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的，是有诀窍的，对比，互惠，相互退让，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，短缺……做领导，做管理，影响力，必不可少。4.卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)作者：P

5、eterF.Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。5.管理的实践(ThePracticeofManagement)作者：PeterF.Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的

6、基石。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。6.精益创业(TheLeanStartup)作者：EricRies精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好

7、能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。7.竞争战略(CompetitiveStrategy)作者：MichaelE.Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很好的方式去替代它。8.营销管理(MarketingManagement)作者：KotlerP./KellerK.L.菲利普•

8、科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作，也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材，被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说，营销不一定要亲自做，但一定要多多了解，好产品离不开好的营销，有好营销，才有好利润。9.管人的真理(TheTruthAboutManagingPeople)作者：Ste