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《再没时间 创业时也要读下这十本经典书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、“读滥书100本，不如读经典100遍”。当然，烂书、经典的标准，因人而异，欢迎推荐 管理能力、管理经验是要不断学习的，实践、经验尤其重要，也因此很多人对MBA嗤之以鼻。但我们都知道理论联系实际的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更远。很多创业者尤其是互联网、移动互联网的创业者，都不是管理背景出身，即使有管理经验，也大多是部门、小团队的管理，没管过“麻雀虽小，五脏俱全”的大摊子。面对风云变幻的企业内外部环境，创业者的快速学习能力非常重要。而读书又是最便捷最高效的学习方式之一。时间太少，出版物太多，被新媒体占去了太多时间?这些都不应该是
2、我们不读经典作品的借口。在此我们综合了众多国内外企业家推荐的书单和网友的评价，并结合中国创业者的实际情况为您精选了10本经典书籍，涵盖个人管理、沟通、人力资源、管理、营销、战略、经济、创业、市场研究等涉及企业经营的多个方面。这些书读起来不是那么有趣，但就像良药苦口一样，好书是要慢慢“啃”的。1.高效能人士的7个习惯(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)作者：StephenR.CoveyotherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangx
3、i,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,
4、DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand企业管理者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己，进而影响、改进组织。2.别独自
5、午餐(NeverEatAlone)作者：KeithFerrazzi/TahlRaz人脉的重要性不言而喻，特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源，很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少，人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransfer
6、redbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmuf
7、uguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3.影响力(Influence)作者：RobertB.Cialdini你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的，是有诀窍的，对比，互惠，相互退让，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，短缺……做领导，做管理，影响力，必不可少。4.卓有成效的管理者(TheE
8、ffectiveExecutive)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangx
