保持结果的心态做自己应该做的事

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1、重庆望江工业有限公司总务部庞登辉保待结果的心态做自己应该做的事————读《请给我结果》有感最近读了《请给我结果》一书，颇受启发，书中提到了不要任务，要结果，用三个同学的薪水和小和尚撞钟的事情来说明完成任务≠结果，如何做一个负责任的人，阐述了心态决定行动，行动决定结果。重要的是要有一个结果的心态，不是想要，而是一定要。心态如何决定行动，只有行动才能有结果，不要给自己太多的借口，“没有任何借口。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口不如说我不知道，执行不找任何借口”！接着描述了如何建立一个强大的中层，要找准自己的位置，调整自己的思维层次，要体现自己对组织目

2、标的贡献，而不是代替下属完成工作，学会合理授权，监督与检查，善待失败，懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，能力和提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来，决不放弃，专注造就伟大成就。《请给我结果》一书，强调的是要有一个结果，只有行动才能出结果。结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动是永远没有结果。执行是最基本、最本质的东西。想要结果，先要行动，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。书中的几个观点对我触动很大。让我从一个新的角度来审视问题的本身。1．完成任务≠结果在我们日常工作中，不是有这样的事么？大多数人认为事情只要去做了，就没有责

3、任了。“4重庆望江工业有限公司总务部庞登辉做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”认为只要我去做了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我就没有责任了。完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，完成任务本身只是一个过程，而我们要的是结果。在企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，我们必须把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，不是要看你如何去做的，他要的是你完成的结果。

4、要创造价值。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。2．做自己应该做的事松下幸之助看到其下属（中尾）在其实验室里认真地工作，不但没有表扬反而批评他，这是因为作为一名中层领导应当做中层领导的事，而不应该做技术人员的活，这样他工作的价值就“贬值”了！做好自己本职的工作，不要做他（她）人的工作。作为一个管理者，应坚守在管理的岗位上做好管理工作，而不应该做下属的工作，否则就是失职!许多管理者经常犯此错误：身先士卒，奋斗在前线。而忘记了自己该干什么。我们现实生活中不是有这样的管理中层么？职位变了，但思维还在基层员工的层次。表面上看，他们非常敬业，整天

5、是忙忙碌碌的身影，从生产安排到实施，每一个环节他们是多么的熟悉4重庆望江工业有限公司总务部庞登辉，周末经常看到他们加班的身影，经常深入一线，显得很敬业，但其结果是没有做好统筹（指挥）工作。让生产调度，工艺人员在旁边闲着，整个状态就是领导总是没有时间，而下属总是没有工作，没有发挥应有的作用。从内心来讲，我对这样的管理方式没有认同感，实际上上级领导最终是看你车间最终出来的产品产量，质量，最终拿出来的东西。而不是看到你一天忙忙碌碌，就认为你是优秀的员工。我认为作为中层，要找准自己的位置，位置变了，眼光和心境都要发生相应的变化，但大多数中层在执行上犯的问题是：人是中层

6、了，但眼光与心境还是基层，如果你是中层，但你在思维上还停留在基层上思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好领导，相反我们应认准自己的位置，充分合理地授权，充分调动基层员工的生产积极性。3．归零心态当进入一个新环境时要有归零心态，无论你曾经是多么的优秀！尤其是那些刚刚走出象牙塔的大学生，自以为是“天之骄子”，踏入社会后不从基层做起，就想舒舒服服地坐在办公室里“指点江山”，这样不太实际，对自己今后的发展也不利！俗话说“万丈高楼平地起”，地基没有打好，楼房建得越高则越危险！就拿我来说吧，进厂的时候一直在车间搞给排水管理及技术工作，后调到部门搞土建现场管理工作，按

7、说是跨行了吧。但一年多来，通过自己的努力工作以及同志们的帮助，我认为在这块工作上我还是比较称职。首先给排水专业与土建专业是相关专业，给排水的构筑物涉及土建工作。其次我利用业余时间补学了《工程管理》，并取得管理学学士学位，4重庆望江工业有限公司总务部庞登辉在专业上具备了一定基础，再者，在工作中，我把自己放在学习的位置，保持一种归零的心态，向领导学习，向同志们学习，能者为师。现在，在我分管的那块业务工作中，我能熟练掌握从项目的前期论证到方案设计；从招投标组织到现场施工；从竣工验收到费用结算等一系列工作。目前我公司经过分离破产的阵痛后，正进入一个经济高速发展的时期，

8、全公司员工都应该保持一个结果的心态。因