赛轮集团战略定位研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20101492管理学硕士学位论文赛轮集团战略定位研究学位申请人：彭洪章指导教师：罗勇副教授学位类别：管理学硕士学科专业：企业管理授予单位：河北大学答辩日期：二〇一三年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20101492ADissertationfortheDegreeofM.Management’TheResearchofSailunGroupsStrategicOrientationCandidate:PengHongzhangSupervisor:Vic

2、eProf.LuoYongAcademicDegreeApplied:MasterofManagementSpecialty:BusinessmanagementUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2013摘要摘要为了有效应对宏观环境的变化和激烈的行业同质化竞争，赛轮集团决定实现战略导向的转型，公司希望通过战略的设计，明确发展方向和行动纲领，构筑起市场的差异化竞争优势，实现企业长久的盈利和可持续发展。本文首先回顾了企业战略理论研究的演变历程，明确企业战略制定的逻辑和方

3、法。通过对宏观发展环境、轮胎行业演变历史以及轮胎行业五种作用力分析，识别、总结公司面临的当前和潜在的发展机会和威胁，并得出了公司内部的优势和劣势。最后结合公司的核心企业价值追求和社会期望等战略元素，探索并得出赛轮集团的战略定位和发展方向。关键词战略导向轮胎产业链行业定位IAbstractAbstractInordertoeffectivelydealwithchangesinthemacroeconomicenvironmentandfierceindustrycompetition,Sailungroupdecidedtoimplem

4、enttournamentroundofstrategictransformation.Thecompanyhopethatwecandefinethedirectionofdevelopmentandtheprogrammeofaction,buildthedifferentmarketingcompetitionandadvantages,andrealizethelong-termprofitabilityandsustainabledevelopmentthroughstrategicdesign.Tofindthelogica

5、ndclearmethodofenterprisestrategy,thispaperfirstreviewstheevolutionprocessofenterprisestrategytheory.Tosummarizethecompany'scurrentandpotentialdevelopmentopportunitiesandthreats,weanalysisoffivekindsofforce、themacroenvironmentforthedevelopmentandtheevolutionhistoryofthet

6、ireindustry.Andwefindoutthecompany'sstrengthsandweaknesses.Finally,combinedwithstrategicelementssuchasthecompany'scorebusinessvaluesandsocialexpectations,weexplorethestrategicpositioningandthedirectionofsailungroup.KeywordsstrategicorientationtheindustrialchainoftyreIndu

7、stryorientationII目录目录第1章绪论........................................................................................................................11.1研究背景及意义........................................................................................................11.2本文的研究方

8、法......................................................................................................