企业内训：5s推行实务

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1、企业内训：5S推行实务明阳天下拓展培训主题：工厂目视化管理5S生产现场改善戴明圆环法运用天数：2天课程大纲：第一讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/I

2、SO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S对企业战略利益分析第四讲5S的推进管理1.管理名言分享＊企业人文建设的根本2.5S推进的基本原理＊三化分析两果导向管理3.5S推进三个重要阶段，三种变革＊手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图4.5S推进八大要诀＊企业推行5S失败的秘诀5.5S实施与评价的3阶段＊自检表和评比表的制作6.推进5S的常见问题第五讲5S推进组织与文化建设1.5S推进委员会的组织架构及职权2.《孙子兵法》在5S管理中的分享3.如何制订工作计划与5项注意4.戴明圆环法和SMART法运用5.文件体系及层次图6.常用宣传策划与教育培训＊案例分析7.现场巡

3、查与总结报告＊执行力的建设＊总结报告的好处＊及时报告的要求及注意事项8.合理化建设＊合理化建议书的如何编写第六讲目视管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.10大作战方案及三定管理＊日本工厂案例分析4.八大识别管理＊日本工厂运用案例说明5.推进注意事项6.目视管理与提升产品质量的关系＊案例说明第七讲5S标准化管理1.推动标准化、制度化的注意事项＊实例说明＊故事解析说明2.如何作成标准化指导书＊日系企业作业标准的样板解析3.标准化的五大误区4.如何让员工按标准作业十法则＊日本民谣分享＊标准化作业效果解析第八讲5S项目的水平展开1.合理科学规划现场2.「０」搬运

4、、缩短流程、提高效率＊日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革3.降低库存，提高现金流管理＊案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果＊案例：在库品占地面积的规划及管控资金回转率，现金流的改善手法。4.精简业务＊期度、年度资料汇总＊牛皮纸的运用＊个人TODOLIST管理5.戴明圆环和美国谚语分享1）.四个阶段、八个步骤2）.变通思维十法则＊日本工厂管理案例解析第九讲总结本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。