5S推行实务48483

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1、提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司5S推行实务5S绪论一、何谓5S？1、整理（Seiri）——区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃或整理，把需要的东西整理保管。2、整顿（Seiton）——把要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位、归位。3、清扫（Seiso）——经常打扫、保持清洁、消除杂物，发现污染源、故障源。4、清洁（Seiketsu）——维持整理、整顿、清扫的成果，根绝污染源、故障源5、修养（Shitsuke）——养成遵守既定事项的规定与标准的习惯，进而发挥自动自发的精神。第19页共19页提交：外来文件：Y

2、J-WL-001深圳市艺金压铸有限公司5S之定整理把需要的东西、不需要的东西加以分类：*不要的东西除去或处理*需要的东西则保存清潔清扫过的地方要维持无脏污状态为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯整頓需要的東西在要用時能輕易地拿到教養清扫身边和工作场所需打扫得干干净净没有垃圾污染第19页共19页提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司一、5S的基本概念1、要使效率提高，先从整理开始◎整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。◎整理的应用例子如：人员整理、委外整理等。2、免除[寻找]的浪费，由整顿开始。◎整顿不是把眼所能见的东

3、西整齐的排好，那叫陈列。◎整顿是把需要的东西放在自己周围，其次使大家对这些需要的东西能一目了然也是很重要。3、清扫是提高品质的基础◎先用扫把扫一遍，然后再用抹布擦一次是最基本的，当然，窗缝及墙角也不可疏忽。4、安全的第一步，就是清洁。◎常保无垃圾、无污秽的现场是安全的第一步。5、5S是以教养为始终。◎保持自身之美，就是教养。这是十分重要的。二、实施5S的目的1、从原点再出发，养成良好的习惯，变成一个有教养的工厂与作业人员。2、自主管理，对自己工作场所和工厂，付出爱心。3、保持清洁干净的愉快的现场，提高品质、效率和员工向心力。4、从5S展开

4、现场改善，达到经营革新的目标。第19页共19页提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司1、造成一流的工作环境，撤底消除死角，提高经营绩效。四、5S和目标目标1、多品种生产时要做到换线时间为“O”（products）◎你可以立刻取出模具吗？◎有没有遇到过到处寻找治具、工具或刀具的情形？目标2、为了提高品质要无不良品（Quality）闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是十分碍眼的，因此，在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品目标3、以

5、降低成本为口号使无浪费（Cost）工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会故障且效率也会大为提高。目标4、严守交期使无延迟（Delivery）清爽的工厂，愉快的工作地方，出勤率也会随之提高；物品的有无，一目了然；机械运转灵活，不会停机；人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。目标5、安全第一使无伤害（Safery）◎啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。◎霹雳啪啦，货倒了，又让红药水有用武之地了。◎宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起灾害，千万要注意。目标6、除此

6、之外，还有很多，例如：———5S使工作现场的人际关系，变得融洽有趣，也会提高道德感（人）第19页共19页提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司———“请进，这是我们的工厂。”清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有信心（销售时）——“哇！那么干净，好想在这里工作”（求职时）。五、实施5S的利益1．造成光明清洁的工作现场。2．徹底清除死角3．提高效率。4．减少故障5．提升公司形象6．确保安全7．增进员工归属感8．提升品质。9．消除浪费，降低成本10．变成有教养的员工六、5S的重要性1．5S是成为高水准工厂（浪费减少到最少的工厂

7、）的重要手段及开始。2．能够完全的实现目标，如：◎零灾害的发生；◎品质“零”不良及不良“零”，客户无抱怨◎作程在十分钟内完成。◎可以推展多机台、多工程作业目标◎节省资源、节省能源目标第19页共19页提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司1．可以发现很多浪费的温床2．虽然实施5S相当的费时间，但却是防止更大浪费和损失和预防处置3．彻底清洁的作业环境带来了A高的工作气氛、减少疲劳、效率增加；B顾客的信赖C求职的信赖第19页共19页提交：外来文件：YJ-WL-001深圳市艺金压铸有限公司5s的意义定义目的效果误解整理Seiri

8、·明确区分需要与不需要的东西·丢弃或处理不要的东西·保管需要的东西·腾出宝贵及安全作业的空间·防止误用、误送·防止变质与积压资金·塑造清爽的工作场所·是提高效率的第一步·将东西重新排列重新推积