欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34737275
大小:64.53 KB
页数:3页
时间:2019-03-10
《从改善中彰显激情从逆境中凝结团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、从改善中彰显激情 从逆境中凝结团队_东风变速箱团委_新浪博客----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编辑整理:www.zzjiaodaiji.com编辑:刘晓飞来源:液压机新浪---记湖北省“青年安全生产示范岗”东风汽车变速箱有限公司装配作业部近年来,在东风变速箱公司团委和安技环保部的领导下,该公司装配作业部团支部完善了作业部青年安全生产示范岗活
2、动机制。全体团员青年同心同德、众志成城,通过不断改善、创新和奉献,促进装配作业部提高安全生产管理水平,维护广大青年职工的合法权益,提高青年职工的安全素质,遏制各类生产事故的发生,确保广大职工生命安全、健康和企业生产经营的正常进行。2007年,被东风公司评为“青年文明号”和“安全健康小家”。2008年,被共青团湖北省委评为“青年生产示范岗创建单位”。2009年,被评为2008年度湖北省青年安全生产示范岗。安全生产,智慧的青春在岗位上升值装配作业部作为东风变速箱公司生产作业部门的“龙头”,是集轴齿、壳体、同步器类零配件检验,总成装调、试验、修理、涂装于一体的生产核心部门,更是从事安全文明
3、生产的“大户人家”。装配作业部团支部共有团员青年59人,其中44%是复员转业军人,团员人数占车间总人数53%,是一支极富有活力、激情和纪律性的队伍。2007年年初,五名在部队表现优秀、工作责任心强的退伍兵当选为装配作业部新一届的团支委。支部书记和委员均为各班的“安全员”,协助班长主抓安全工作。“安全生产是企业的生命线,经常和机械打交道,难免会有不安全因素存在,以前在部队里亲身经历过一个战友因为操作训练器械不当,对自己造成很大伤害。在工厂里,安全意识显得尤其重要,安全文明生产更是做好一切工作的前提。”在采访中,作业部团支部书记陈柱说到。在公司安技环保部的指导配合下,作业部团支部联合党支
4、部、工会把提高员工安全工作意识,认识安全工作意义放在首位,广泛宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》、《湖北省安全生产条例》等一系列法律法规和企业各项安全生产规章制度等有关知识,通过在安全宣传栏张贴安全宣传挂图等形式,增强了“安全第一”、“安全标准化”的意识,增强现场管理人员和作业人员的安全生产自觉性。利用小时间(班前会、停线休息时间)、小场地(班组员地、重点工位)、小板块(小展板、事故通告卡)进行安全规章制度、安全工作细则系统学习;重点工位、重要操作设备进行专项学习;不良习惯、陋习弊病个别教育。让员工谈体会、谈认识,吸取血的教训,对照事故查找自身安全隐患。通过岗位职责的再
5、梳理和细化工作,把安全管理的职责分解到每一管理层和每一个岗位上,从部长至员工,人人肩上有“安全指标”。安全工作岗位职责分解原则明确各类人员的安全职责。做好“三个一遍”。即每天安全口号喊一遍,劳保用品穿戴检查一遍,不良操作违规作业纠正一遍。坚持把事故隐患、苗头杜绝在萌芽状态。作业部一名劳务工在天热情况私自去搬转动的电风扇,此事虽未造成严重后果,但作业部抓这个事故隐患典型不放过,全线停线半小时,针对此事开展KYT(危险预知训练)训练。2007年7月6日,东风变速箱公司组织了一场别开生面的班组KYT演示比赛,装配作业部由八名团员组成的代表队以其对KYT活动内容的深刻理解和良好的精神面貌摘得
6、桂冠,取得第一名的好成绩。利用“吃一惊、冒冷汗”(安全事故未遂事件),充分挖掘身边不安全因素。团支部将作业部所在五条生产线(五档线、六档线、AGV生产线、RGV生产线、涂装线)所在员工分为二十四个安全小组,每个小组由一名安全生产意识强的骨干担任小组长。针对人的不安全行为、物的不安全状态深入查找问题。教育员工出现异常时坚持“停、呼、等”三原则。并制定了“吓一跳、冒冷汗事件”处理流程、安全事故处理流程,总结成“三同时、四不放过”,方便员工记忆。在作业部改善工长的帮助下,作为团支部委员的各班“安全员”群策群力,广泛听取各班长意见和建议,制定固化各类管理人员现场安全巡视的路线、内容、管理办法
7、。现场巡视,对作业点检状况进行确认;根据标准作业书进行作业观察;确认4M变更点;确认5S活动是否得到了持续;发掘安全上的不良要因和原因等。不许放过任何一个哪怕是微不足道的违反事项,发现就严厉训斥,当场给予纠正,并进行考核,宣贯强硬的态度,从根本上杜绝违章事件发生。文明生产,火热的青春在奉献中闪光2007年至2008年,变速箱公司面临产品和市场转型的关键时期,经营形势异常严峻,新品不断推出,共投产11大系列新品,新老品种数总计已达到1300多种,生产复杂程度
此文档下载收益归作者所有