上海服装城演绎中国最大的奥特莱斯

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1、上海服装城演绎中国最大的奥特莱斯奥特莱斯是英文“OUTLETS”的译音，意为“出路，出口”。奥特莱斯最早的名字是叫“工厂直销店”，在欧美当代商业社会中，OUTLETS是最为流行的一种商业业态。经过100多年的发展，OUTLETS业态已由过去单纯的工厂直销购物中心，转变为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商甚至是大型百货店共同参与、功能齐全的休闲购物中心。　　崛起的时尚新城　　奥特莱斯这种零售业形式是让品牌消费者能够花低价去购买那些从高档专卖店或商场转出的名牌商品的下架商品、过季商品和断码商品，有些甚至是品牌厂商使用过去的面料、采用过去的

2、挾式专门为奥特莱斯生产的商品。它最早诞生于美国，迄今有近百年的历史现在成为一种流行的、成功的商业模伏在欧美及日本盛行，发展态势良好，销售增长逐年加速。奥特莱斯商业模式自2002年被引入我国以来获得了长足发展，在香港、北京、上海等地已有多个成功的先例。　　上海服装城股份有限公司总裁罗欣向记者介糍，奥特莱斯在欧美已发展得很成熟，他们在这些地区做了充分的考查调研。确切地说，Outlets本身可涵盖三种业态：首先，是人们熟知的名品折扣中心；第二，是二、三线品牌产品的展示直销中心，就是厂家的新品展示与大量的库存处理中心；第三，是中间商品牌。即是将符合某种

3、风格定位的品牌厂家库存集中起来，变为自已的品牌来销售。Outlets的这三种业态所服务的消费群体，有着类似的心理诉求，向往名牌、讲究品位、都有一定的经济实力、有闲淘宝。事实上，在国外，二、三类业态的产品销量不比名品折扣的少，其中高档新品与名品折后价基本同档次，与陈年旧款的名品相比，这两种业态的服装即使是库存，时尚度也较高。　　上海服装城就是这三种业态的结合，始终以共同发展创造中国衣都为己任，通过实施差异化战略，以超大的体量、优越的地位优势和完备的产业链资源，集聚天下买手、卖手，融合展示、服务、推广等功能，集休闲，餐饮和娱乐为一体，打造国内最大的

4、奥特莱斯“升级版”，其规模、业态、品牌、交易量远远大于同类奥特莱斯。　　上海服装城位于上海市金山枫泾古镇，占地613亩，投资逾16个亿，一期工程总建筑面积45万平方米，商铺4403间。其中商用办公房30万平方米，综合精品商场7万平方米，商务中心8万平方米，现已全部投入使用。正在建设中的二期工程建筑面积9.4万平方米，以高层建筑为主，主要有高90多米的地标性建筑衣都大厦（五星级酒店式公寓），建筑面积6.8万平方米，共28层；地区总部大厦，建筑面积2.6万平方米，共18层　　在这里，人们与欧美“老朋友”惊喜邂逅，阿玛尼、夏奈尔、古奇等，他们依然风华

5、正茂。　　在这里，人们又将认识很多的“新朋友”，日本、韩国、港台、大陆、不一样的品牌风格，让大家的生活更加精彩。　　在这里，人们享受世界各地的品牌盛宴，体验休闲、轻松的现代生活。　　做服装品牌的“五星级下水道”　　探究“奥特莱斯”的魅力，不妨用Google输入“whatisOutletshopping”之类的短语来搜寻，大致会搜到如此的解释，“奥特莱斯”购物是新世纪的零售方式，一种源自美国，蓬勃于欧洲，现已流行于全球，一个成功的零售商业模式。　　由于Outlets跳出了分销体系，没有中间环节，又地处郊区，所以保证了产品的高质低价，再加上品牌的集

6、中度很高，从而在深度和广度上满足了特定消费者的购物需求。　　上海服装城引进了国际品牌中的大众化品牌，像BOSS、迪奥、阿玛尼、杰尼亚等。另外，板型比较符合我们本土的日、韩、港、台的一线品牌，国内的一些一线品牌中的高端品牌，都属名牌折扣类。这部份约占总营面积的40%，中间商及二、三线品牌约占20%从“奥特莱斯”经过的三个发展阶段，到现在上海服装城“奥特莱斯”的商业理念，其实质上是“奥特莱斯”模式在中国实现的又一次创新。它有足够大的空间和体量，能把厂家直销店开设出来，能更准确、更完美地演绎奥特莱斯的其它业态，还有很人性化的服务配套服务（约占服装城建

7、筑面积的40%），从而与本地区其它品牌折扣公司实现差异化经营。　　在第一财经头脑风暴“解密奥特莱斯”节目中，罗欣总裁提出，服装企业的需求，首先就是库存的处理。在全国现有的一万亿件库存，大部分是OEM企业的库存，这些库存的消费渠道非常少。Outlets的有原意就是下水道，只不过国外处理库存的这个下水道比我们体面，是“五星级下水道”，它出口规范，改变了品牌企业的库存处理方式，既体面又高效。再有，就是提供了品牌维护与提升的平台。国内品牌和国际名牌在一个平台上共同发展，可以吸取国际品牌的运作经验。国内的这些品牌库存，有相当部分符合我们的品牌准入标准，包

8、括OEM生产企业及品牌商的库存等。　立足品牌培育，以更体面的方式来解决服装企业的难题是上海服装城的社会责任之一，也是国内服装企业亟需调整产业瓶颈的举措