一个新甲方项目经理的苦恼

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1、一个新甲方项目经理的苦恼[姓    名] 保密[单    位] 某工程公司[邮    件] 保密[所属行业] 综合应用[所属主题] 项目综合管理[发布时间] 2008-4-9【案例正文】①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是技术方面的负责人，其他成员等项目启动之前会配齐。就请各位分析一下，我应注意那些事项，才能管好这个项目

2、。【相关分析】（4个分析）·协调(2008-06-17)  [作者]liujianxi [公司]地产建议:1.选择适当的人员,进你的项目部,这很重要.2.注意装潢与机电的配合,协调这很重要.3各工序的编排,交接,这很重要.·从容做起(2008-05-31)  [作者]ggk [公司]房地产要从获取项目管理授权，建立项目班组，选择投标对象，招标，实施项目，项目总结等几个方面入手。1.获取项目管理授权：在项目初期明确自己的项目管理权限是必要的工作，获得项目管理授权至关重要，明确的授权是项目及时、有效进行的有力保障。2.组建项目班组：要依据项目工作内容选择、组建项目班组，建立自己

3、的项目团队，项目的成功不是一个人的成功，应该是项目管理团队的成功。3.招标对象的选择及招标：在招标准备阶段严格把关，筛选优秀的投标人及投标项目管理团队，尤其是对项目经理的选择。取保每一个参与投标的单位及项目团队都够优秀。4.实施项目：实施过程中充分调动自己管理团队成员的积极性和合作单位项目团队的管理积极性。如果双方的团队都有管理积极性和项目管理热情，项目将会顺利进行。遵循驭人管事的原则，会使项目管理相对轻松。5.项目总结：项目的结束不是交付，应该是项目总结，通过大家的努力，获得项目的成功并顺利交付是件高兴的事情。更重要的是在胜利的时候总结经验和教训，使这次项目经历成为知识沉

4、淀给自己和你的团队。一个新甲方项目经理的苦恼[姓    名] 保密[单    位] 某工程公司[邮    件] 保密[所属行业] 综合应用[所属主题] 项目综合管理[发布时间] 2008-4-9【案例正文】①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是技术方面的负责人，其他成员等项目启动之前会配齐。就请各位分析一下，我应注意那些事

5、项，才能管好这个项目。【相关分析】（4个分析）·协调(2008-06-17)  [作者]liujianxi [公司]地产建议:1.选择适当的人员,进你的项目部,这很重要.2.注意装潢与机电的配合,协调这很重要.3各工序的编排,交接,这很重要.·从容做起(2008-05-31)  [作者]ggk [公司]房地产要从获取项目管理授权，建立项目班组，选择投标对象，招标，实施项目，项目总结等几个方面入手。1.获取项目管理授权：在项目初期明确自己的项目管理权限是必要的工作，获得项目管理授权至关重要，明确的授权是项目及时、有效进行的有力保障。2.组建项目班组：要依据项目工作内容选择、组

6、建项目班组，建立自己的项目团队，项目的成功不是一个人的成功，应该是项目管理团队的成功。3.招标对象的选择及招标：在招标准备阶段严格把关，筛选优秀的投标人及投标项目管理团队，尤其是对项目经理的选择。取保每一个参与投标的单位及项目团队都够优秀。4.实施项目：实施过程中充分调动自己管理团队成员的积极性和合作单位项目团队的管理积极性。如果双方的团队都有管理积极性和项目管理热情，项目将会顺利进行。遵循驭人管事的原则，会使项目管理相对轻松。5.项目总结：项目的结束不是交付，应该是项目总结，通过大家的努力，获得项目的成功并顺利交付是件高兴的事情。更重要的是在胜利的时候总结经验和教训，使这

7、次项目经历成为知识沉淀给自己和你的团队。一个新甲方项目经理的苦恼[姓    名] 保密[单    位] 某工程公司[邮    件] 保密[所属行业] 综合应用[所属主题] 项目综合管理[发布时间] 2008-4-9【案例正文】①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是