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时间:2019-03-10
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1、1、MRP实施案例杭州Motorola的网络管理Oracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门,实现了真正意义上的数据共享。MRP(ManufactureResourcesPlanning)管理系统是这个网络的中场,也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。采购人员完成定单以后,供应商就会根据S/S系统上的需求量进行送货。收货部门会根据来货的材料号和定单号,在系统中的相应定单项下完成收货,移交质检部门。质检人员需要对相应数量的材料进行检测,仓库人员则要对检测合格的材料归类入库,而财务部
2、门又会根据入库材料数量进行付款。直到材料上线,领料人员还要在相应的定单下领取材料,实际的领料数量也会输入到系统当中。公司中任何人员只要进入Oracle系统,随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。 (1)抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间,杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲)库,用来管理上面的问题。Buffer一头连着仓库,一头连着生产线,用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。 一台手机大概需要用到200到300个配件,每个配件的单机用量多则上百,少则1个。Buffer人
3、员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料,然后再向生产线发料。领料数量和发料数量都需输入系统。材料上线以后,其结果会有四种,一是出来的完好的成品手机,一是完好的主板,一是报废的主板,一是直接在线上报废的材料。中间两种有一个特有的英文名字:WIP(WorkinProcess),也即中文中所谓的半成品。Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统,与发料数量相比较,可以得出直接报废材料的数量。系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。 (2)送到客户手中手机下线后,经过一
4、番包装打扮,等待出货。销售人员需要在系统中下一个销售定单(SO,SolesOrder),和采购人员所下的购买定单(PO,PurchaseOrder)一样,系统会随机赋予销售定单一个定单号,这个定单号同样会跟从定单从生到死。销售定单指明客户所需的手机型号、价格、数量等,并且直接和系统成品手机数链接。一旦这些数据输入到系统当中,全公司的人员就能共享这些数据。发货部门的员工需要根据订单数量出运手机,财务人员需要根据出运数量与客户进行财务结算。所有的前前后后都可以在同一系统中彻底解决。2、MRPⅡ实施案
5、例海尔电器国际股份有限公司以MRP—Ⅱ管理思想为中心,首先开发运行MRP—II的前台管理系统,即和生产密切相关的系统,主要包括:外协单位管理信息系统、产品结构管理系统、生产计划管理系统、物资需求管理系统、质量检验系统、成本核算系统、仓库管理系统、销售管理系统等。待这些系统运行正常时.再实施后台的MRP—Ⅱ系统,主要包括:人事管理系统、工资发放系统、固定资产管理系统、收发文管理、档案管理系统等。如图11-2所示是海尔电器国际股份有限公司MRP--II的逻辑图。从图中可以看到,公司的物资管理处于系统
6、的入口,物资管理系统的任务就是满足生产计划管理部门提出的生产计划对各种物资的需求,以保证生产的正常进行。当物资供应不能有效地满足生产计划需求时,生产工艺就会闲置,销售部门就不能按时履行销售合同,公司信誉就会受到损害,因此往往导致已发货的资金也难以回笼,资金的不足,又影响物资的再购入,形成恶性循环。从另外方面看,当市场需求发生变化时,生产计划管理部门应迅速地做出生产计划的调整,首先应考虑生产工艺的生产能力,而后又必须对物资的现有库存、物资需求计划、资金的需求是否能予以满足以及产品的成本变化情况.提
7、供准确的数据.供决策者作出合理和科学的生产计划。销售系统是公司的资金来源入口,在销售环节中,合同的有效管理,产品的快速发货,资金的及时回笼,都对公司的运作及效益产生决定性的影响。在人工管理模式下,上述的各个环节由于涉及大量的信息处理,工作强度大,数据准确性差,缺乏动态与及时性,所以很难达到管理者所期望的理想状态。所以这正是公司管理信息系统开发要解决的重要问题之一。公司自1996年12月开始使用该系统,对企划处、物业公司、检验处、仓库、科研所、质管处、财务部等部门实施计算机联网以后,各部门的各项管
8、理工作都较以前有了大幅度的提高,公司的经济效益明显,管理素质和管理水平有明显的提高,主要体现在:一是在物资管理方面,系统投入使用后,由于物资采购计划的下达是依据生产计划和物资现库存以及产品结构自动生成的,使采购计划的下达与分解更具科学性,降低了库存积压.减少了库存资金的占用。二是在生产计划方面,系统投入使用后,由于物业采购计划是根据生产计划滚动生成的,避免了计划安排的盲目性,从而减少了停产频次,提高了设备利用率。三是提高了劳动效率。系统实施后,仓库记账员由原来的10人减至4人。物资公司对外协厂家
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