苏中药业企业竞争战略研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名：毒肚≯乃年，胡F日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：』奔斟多／弓年J明j一，日硕士论文苏中

2、药业企业竞争战略研究摘要随着医药产业的高速发展，以及我国医疗卫生体制的进一步改革，以现代中药为主的苏中药业集团股份有限公司正面临复杂多变的外部生存环境。而行业竞争格局的改变以及企业自身的缺陷，使得企业的发展面临严峻挑战。苏中药业应如何定位，采取何种竞争策略，以较快的速度进一步拓展医药市场，提高市场份额，成为公司当前面临的重要问题。本文在运用PEST框架分析政治、经济、社会、技术等宏观环境，同时运用波特的五力模型分析医药行业的整体竞争环境，从外部环境得出企业面临的机遇与威胁。运用价值链分析法考察企业基本活动和辅助活动，从内部环境得出企业自身的优势与劣势。结合苏中药业企业战略定位

3、，对三种竞争战略的可行性进行分析，得出是结论是：苏中药业应实施差异化竞争战略，以有效区别于竞争对手。具体措施包括：研发医药新品种，实现产品差异化：转变营销模式，实现营销差异化；重视品牌塑造和推广，实现形象差异化；提升服务质量，实现服务差异化。为确保战略的有效运行，制定了配套的保障措施：优化企业组织结构、加强人才队伍建设以及传承发扬优秀企业文化。关键词：苏中药业，环境分析，竞争战略Abstract硕士论文Withtherapiddevelopmentofthepharmaceuticalindustryandfurtherreformofthemedicalandhealths

4、ysteminChina,SZYYGoupPharmaceuticalCo．，LTD，whichmakestraditionalChinesemedicineasmainproduct，isfacingthecomplexandever—changingextemalenvironment．Theindustrycompetitionpattemchangesandtheemerpfise’Sowndefectsmaketheenterprisedevelopmentfaceseverechallenges．HowtopositionandchooseWhatkindofco

5、mpetitivestrategy，expandthepharmaceuticalmarket，andincreasemarketsharebecomeanimportantissuefacingthecompany．Thispaper，atfirstusesPESTframeworkandpotter’Sfivecompetitiveforcesmodeltoanalyzethemacroandpharmaceuticalindustryoverallenvironment，throughitsexternalenvironment，wegetSZYY’Sexternalo

6、pportunitiesandthreats．Then，晰thvaluechainmethod，wegetSZYY’Sinternalstrengthsandweaknesses．Combined谢thSZYY’Sstrategicposition，andtheanalyzeofthefeasibilityofthreekindsofcompetitionstrategy，itiSconcludedthatitshouldchoosethedifferentiationstrategy．inordtodifferentiatethemselvesfromthedifferen

7、tiationstrategy．Specificmeasuresinclude：researchanddevelopnewvarietiesofmedicinetoachieveproductdifferentiation；changethemarketingmode，toachievethemarketingdifferentiation；attachimportancetobrandbuildingandpromotiontoachievetheimagedifferentiation；enhanc