全面预算管理应用研究——以y公司为例

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时间:2019-03-09

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1、全面预算管理应用研究——以Y公司为例ResearchonApplicationofComprehensiveBudgetManagement——TakeYCompanyasanexample专业学位类别:工商管理作者姓名:胡绍远指导教师:赵息教授天津大学管理与经济学部2017年5月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中

2、作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日万方数据摘要全面预算管理,是指按照企业战略目标要求,对未来一段时间的全部生产经营活动进行预算,以量化、涵盖企业全过程的全面预算为基础,从企业的经营计

3、划开始,对企业所有的经营活动进行资金管理、执行控制、考核评价,以达成企业经营目标的一种管理机制。实施全面预算管理,有利于实现企业战略目标和企业经营目标。Y公司为一家金融控股企业,既具备子公司特征,也具备了集团公司的特征,兼具了金融、服务类企业的特征。因此,以Y公司作为案例,以实例调研论证的方式对Y公司的全面预算管理现状进行分析,对广大金融控股企业来说有一定的参考性。Y公司较早的认识到了全面预算管理对公司战略规划和经营目标实现的巨大推动作用,并及时的建立了全面预算管理体系。通过对预算组织体系的建设,预算编制、执行、控制、考评全流程的设计,预算管理保障工具的应用,Y公

4、司的全面预算管理对其经营目标的达成起到了重要的作用。当然,Y公司的全面预算管理体系尚存在一些问题,本文即是在此背景下,对问题进行剖析,针对不足之处进行了重新设计,希望能为Y公司全面预算管理体系的完善提供参考,及为广大企业提供借鉴。关键词:全面预算管理,预算实施,战略目标I万方数据ABSTRACTComprehensivebudgetmanagement,itmeanstobudgetfortheentireproductionandoperationinthefuture,accordingtothestrategicobjectivesoftheenterpri

5、se.It’samanagementmechanismforachievingbusinessobjectiveswhichisthatonthebasisofquantifyingacomprehensivebudgetcoveringtheentireprocessoftheenterprise,startingfromthebusinessplanoftheenterprise,thecapitalmanagement,implementationcontrolandappraisalevaluationofallthebusinessactivitieso

6、ftheenterprise.Wewillimplementcomprehensivebudgetmanagement,whichisconducivetotherealizationofcorporatestrategicgoalsandbusinessobjectives.Yisafinancialholdingcompanythathasbothasubsidiaryandacorporateidentity.Itcombinesthecharacteristicsoffinancialandservicecompanies.SointhecaseofY,t

7、hispaperanalyzesthepresentsituationofthecomprehensivebudgetmanagementofYcompanybasedonthemethodofinstanceresearch,andhassomereferenceforthelargefinancialholdingenterprises.Yearlyrecognitionofthecompany'soverallbudgetmanagementwasahugeboosttothecompany'sstrategicplanningandoperationalo

8、bject

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