kpi考核指标和计算说明

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1、KPI考核指标与计算说明一、KPI绩效考核说明1．绩效考核以自然月为周期，教学岗位的相关数据及绩效工资（如课时费等）采用自然月月底前结束的教学周期的数据。2．KPI采用分级考核，学校直接对学院正副院长、学院各教研室正副主任、就业部、职能部门正副处长进行考核；各学院及职能部门对非学校直接考核人员进行考核，但学院或部门制定的考核指标须报学校备案，学院或部门考核的员工考核成绩须保持平衡，即8分上下人数均衡、考核成绩的平均值约为8分。3．各学院及职能部门所有员工（含主任）的KPI成绩须用院长/处长KPI考核成绩修订：l员工KPI修订成绩

2、=学院计算的员工KPI成绩×（1＋（院长KPI－8）/20），如员工KPI修订成绩大于10分、则按10分计算，如员工KPI修订成绩小于6分、则按6分计算。l（2*kpi-5）*0.1*绩效工资+基本工资工资计算方法是这样的  现在 kpi的 均值不是 8 了，改成 7.5了，公式 ：（2*kpi-5）*0.1*绩效工资+基本工资。这样 最高可以拿到150%的绩效工资。陈均平2保定 2012/11/6 8:37:02如果 kpi是8的话，计算方法 太复杂了l二、学院KPI考核指标1．专业学院正副院长KPI指标计算说明数据来源、考核

3、人权重学院人均收入4×（本院排名名次－学院数量）/（1－学院数量）＋6教务处/校办/人资20.00%学院人均成本教务处/校办/人资15.00%学院学生毕业计划完成率教务处20.00%就业率教务处/校办12.50%就业质量教务处/校办12.50%学院员工变动率人力资源处10.00%岗位胜任度学校负责人/院处长10.00%注：学院当期违纪及时处理率修订KPI；本院如发生1次严重事件，正副院长KPI总评分减0.2分。2．基础学院正副院长KPI指标计算说明数据来源、考核人权重学院人均收入4×教务处/校办20.00%（本院排名名次－学院数

4、量）/（1－学院数量）＋6学院人均成本教务处/校办/人资15.00%学院学生毕业计划完成率教务处12.50%学院学生流失率教务处12.50%学院学生出勤率教务处20.00%学院员工变动率人力资源处10.00%岗位胜任度学校负责人/院处长10.00%注：学院当期违纪及时处理率修订KPI；本院如发生1次严重事件，正副院长KPI总评分减0.2分。1．基础、专业教研室正副主任KPI指标计算说明数据来源、考核人权重教研室教学测评4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名）教务处10.00%教研室学生毕业计划完成

5、率教务处15.00%教研室学生流失率教务处15.00%教研室学生出勤率教务处10.00%教研室学生违纪率学生处15.00%教研室学生休学率教务处15.00%教研室员工变动率人力资源处10.00%岗位胜任度院长/副院长/主任10.00%注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分，班主任减1分。2．实训教研室（就业部合并至实训教研室）（1）主任（负责教研室的全面管理工作，对外可采用“技术总监”名称）KPI指标计算说明数据来源、考核人权重教研室学生毕业计划完成率4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人

6、数）＋6（全校同类岗位排名）教务处20.00%教研室学生出勤率教务处10.00%就业率校办/教务处20.00%就业质量校办20.00%返回率校办10.00%教研室员工变动率人力资源处10.00%岗位胜任度院长/副院长/主任10.00%注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分。（2）项目副主任（负责实训项目及就业渠道的拓展，对外可采用“市场总监”名称）KPI指标计算说明数据来源、考核人权重教研室学生毕业计划完成率4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名）教务处15.00

7、%项目数量校办10.00%项目合同额校办10.00%就业率校办/教务处22.50%就业质量校办22.50%返回率校办10.00%岗位胜任度院长/副院长/主任10.00%（1）就业副主任（负责学生的就业分配及服务工作，对外可采用“人力资源总监”名称）KPI指标计算说明数据来源、考核人权重教研室毕业计划完成率4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名）教务处20.00%教研室学生出勤率教务处15.00%就业率校办/教务处22.50%就业质量校办22.50%返回率校办10.00%岗位胜任度院长/副院长/主任

8、10.00%注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分。1．素质教育教研室主任KPI指标计算说明数据来源、考核人权重学院人均收入4×（本院排名名次－学院数量）/（1－学院数量）＋6教务处/校办10.00%学院人均成本教务处/校办/人