基于价值链施工项目作业成本管理的研究

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3、争形成价格”，这使得施工企业在激烈竞争中的投标报价愈来愈低，可得的的盈利空间越来越狭窄。现阶段，我国大部分旋工企业仍然普遍采用传统的成本计算与管理方法，成本管理的重点以项目为中心，难以分析具体作业活动成本产生的来龙去脉，不利于对资源消耗情况的监督和管理，以及生产经营全过程成本管理的实施。随着施工技术水平的不断提高，间接成本所占比重不断上升，新型的成本管理模式大量涌现，传统成本管理方法存在的弊端日益显现，如目前普遍存在着项目成本耗费高、实际成本难以精确计算、经济效益差、项目内部作业链难以优化完善等成本管理问题。施工企业要想在竞争中维持生存和发展，解

4、决上述问题最有效的方法就是改变传统的成本管理模式，借鉴西方先进的理念，改革创新一种适合自身的成本管理体制，以为企业赢得更好的发展空间。本文从施工项目成本管理现状出发，在总结国内外研究成果的基础上，首先借鉴价值链理论与作业成本管理方法，针对施工项目的特点，对两者结合的必要性、可行性进行了探讨；然后构建了基于价值链的项目作业成本管理体系，并根据工作分解结构、工程量清单实现了工程项目的分解，通过确定资源、作业、作业成本库，选择成本动因，找出成本控制的关键点，再以实际案例介绍了这种管理模式具体的实施流程；最后探讨了价值链作业成本管理模式实施的难点，并在此

5、基础上提出了一些对策、措施。关键字：作业成本管理，价值链，作业，资源，施工项目出苤建篁盎雯亟±堂焦诠室ResearchonActivity--basedCostingManagementofConstructionProjectsBasedonTheValueChainTianRuirui(ManagementscienceandEngineering)DirectedbyChenQijunAbstractTheconstructionindustryisoneofthevitalindustriesofTheNationalEconomy．Th

6、emarketeconomyisindepthdevelopment，theinternationalizationprocessisspeedingup。Inthisbackground，theconstructionenterprisesfacenewopportunitiesandchallengeswiththerapiddevelopmentofitself．Thecompetitionbetweenenterprisesisintensifying．Thecodeofvaluationwithbillquantityofconstru

7、ctionwork(GB50500—2008)，annormativedocumentswhichwidelyimplementedinChina'sconstructionfield．Itgivesanexpressionof“Enterpriseindependentquote，thecompetitioninthemarketformatprice”．Whichallowcompaniesbiddingquotationslowerandlowerinthefiercecompetition．Correspondingtheprofitma

8、rginisgettingmoreandmorenarrower．Atthepresentstage，mostofourconstruc