基于价值链的施工项目作业成本管理研究

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1、山东建筑大学硕士学位论文题目基于价值链的施工项目作业成本管理研究计：学位论文表插格图38页11个5幅评阅人：指导教师：学院院长：学位论文完成日期：赵鱼堂生勇匿起堡筮友全2Q!兰生鱼旦原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，论文中不含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东建筑大学或其他教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。学位论文作者签名：里监堑日期加房．‘．

2、，争学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解山东建筑大学有关保留、使用学位论文的规定，即．o山东建筑大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权山东建筑大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它手段保存、汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此声明。学位论文作者签名．o导师签名：目瑞酶癣1日期2,'01弓·6，／q-日期如I≥．6。／午尘苤建笪盔堂亟±堂焦迨塞捅要建筑业是国民经济是的重要支柱产业之一，在市场经济深入发展与国际化进程不断加快的背景

3、下，建筑施工企业在获得快速发展的同时面临着新的机遇和挑战，企业之间的竞争愈演愈烈。《建设工程工程量清单计价规范》flJGB50500一2008，是在我国建筑领域广泛实施的规范性文件，它的主导思想是“企业自主报价，市场竞争形成价格”，这使得施工企业在激烈竞争中的投标报价愈来愈低，可得的的盈利空间越来越狭窄。现阶段，我国大部分旋工企业仍然普遍采用传统的成本计算与管理方法，成本管理的重点以项目为中心，难以分析具体作业活动成本产生的来龙去脉，不利于对资源消耗情况的监督和管理，以及生产经营全过程成本管理的实施。随着施工技术水平的不断提高，

4、间接成本所占比重不断上升，新型的成本管理模式大量涌现，传统成本管理方法存在的弊端日益显现，如目前普遍存在着项目成本耗费高、实际成本难以精确计算、经济效益差、项目内部作业链难以优化完善等成本管理问题。施工企业要想在竞争中维持生存和发展，解决上述问题最有效的方法就是改变传统的成本管理模式，借鉴西方先进的理念，改革创新一种适合自身的成本管理体制，以为企业赢得更好的发展空间。本文从施工项目成本管理现状出发，在总结国内外研究成果的基础上，首先借鉴价值链理论与作业成本管理方法，针对施工项目的特点，对两者结合的必要性、可行性进行了探讨；然后构

5、建了基于价值链的项目作业成本管理体系，并根据工作分解结构、工程量清单实现了工程项目的分解，通过确定资源、作业、作业成本库，选择成本动因，找出成本控制的关键点，再以实际案例介绍了这种管理模式具体的实施流程；最后探讨了价值链作业成本管理模式实施的难点，并在此基础上提出了一些对策、措施。关键字：作业成本管理，价值链，作业，资源，施工项目出苤建篁盎雯亟±堂焦诠室ResearchonActivity--basedCostingManagementofConstructionProjectsBasedonTheValueChainTianR

6、uirui(ManagementscienceandEngineering)DirectedbyChenQijunAbstractTheconstructionindustryisoneofthevitalindustriesofTheNationalEconomy．Themarketeconomyisindepthdevelopment，theinternationalizationprocessisspeedingup。Inthisbackground，theconstructionenterprisesfacenewopp

7、ortunitiesandchallengeswiththerapiddevelopmentofitself．Thecompetitionbetweenenterprisesisintensifying．Thecodeofvaluationwithbillquantityofconstructionwork(GB50500—2008)，annormativedocumentswhichwidelyimplementedinChina'sconstructionfield．Itgivesanexpressionof“Enterpr

8、iseindependentquote，thecompetitioninthemarketformatprice”．Whichallowcompaniesbiddingquotationslowerandlowerinthefiercecompetition．C