环宇集团薪酬管理模式研究

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1、环宇集团薪酬管理模式研究重庆大学硕士学位论文（专业学位）学生姓名：陈利娟指导教师：闫威学位类别：工商管理硕士重庆大学经济与工商管理学院二O一三年十月HuanyuGroupSalaryManagementModeResearchAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementforProfessionalDegreeByChenLijuanSupervisedbyYanWeiSpecialty:Master

2、ofBusinessAdministrationCollegeofEconomicsandBusinessAdministrationChongqingUniversity,Chongqing,ChinaOct.2013中文摘要摘要随着经济改革的深入与市场竞争的激烈，中小民营企业飞速发展，规模日益扩大，员工不断增多，企业逐渐感到原来的人力资源管理已逐渐落后于企业的发展，特别是中小民营企业在转型过程中，人力资源管理的规范亟需加以改进。中小民营企业要成功转型，要在竞争中脱颖而出的有效途径之一，就是充分开发

3、、科学管理人力资源。而薪酬管理一直是人力资源管理研究的热点，本文就是通过对中小民营企业——环宇集团人力资源现状分析，将薪酬理论应用于中小民营企业人力资源管理实践，探讨环宇集团在人力资源管理中薪酬的构建模式。本文运用人力资源管理、薪酬管理理论，以重庆二手车行业的典型代表——环宇集团为研究对象，在对该企业人力资源、薪酬管理的现状进行深入分析的基础上，指出环宇集团的薪酬管理还处于经验的阶段，管理体系极不健全，付薪程序不规范，工资与奖金发放都没有科学合理的依据。环宇集团薪酬管理体系远没有发挥出薪酬管理的激励保

4、障作用，人力资源成本节节攀升，员工内部“不公平感”反而加剧，导致人才流失的加速。并针对其存在的问题，提出了适用于环宇集团的薪酬管理新模式。本文是笔者跟踪研究环宇集团近两年的基础上，总结思考出来的一套革新方案，是笔者与人力资源行业内人士广泛交流的结果，是一项具有现实使用价值的管理模式，是可以直接运用于中小民营企业薪酬管理的实证性参考模式。论文的研究，对中小民营企业，特别是转型期的中小民营企业的人力资源管理，具有较大的指导意义和实用价值。关键词：中小民营企业，薪酬，薪酬管理模式I重庆大学硕士学位论文II英

5、文摘要ABSTRACTWiththedeepeningofeconomicreformsandthefiercemarketcompetition,smallandmediumprivateenterprise'srapiddevelopment,theincreasingsize,increasingstaff,humanresourcesmanagementoftheenterpriseisgraduallygraduallyfellbehindinthedevelopmentofenterpri

6、ses,especiallysmallandmediumsizedprivateenterprisesineconomiesintransitionintheprocessofhumanresourcesmanagementnormsneededtobeimproved.Smallandmediumenterpriserestructuring,tobeoneoftheeffectivewaystostandoutfromthecompetition,isthefulldevelopmentofthe

7、humanresources,scientificmanagement.Payadministrationhasalwaysbeenhotspotsforresearchonhumanresourcemanagement,thisarticleisthroughtheanalysisofmiddleandsmallprivateenterprise--HuanyuGrouphumanresourcessituationwillpaytheoryappliedtothesmallandmediumpri

8、vateenterprisehumanresourcesmanagementpractices,exploringtheuniversalconstructioncompanytopayinhumanresourcesmanagementmode.Thisarticleusingthetheoryofhumanresourcemanagement,compensationmanagement,atypicalrepresentativeoftheused