浅析柬埔寨甘再水电站bot项目管理的投资控制

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1、西北水电·2011年·增刊2文章编号：1006-2610(2011)s2—0070—O5浅议柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制严亚丽，万海龙，奚鹏(中国水利水电建设工程咨询西北公司，西安710065)摘要：通过参与柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制实践，论述了代理型管理模式下全过程项目管理的控制要点及体会。根据中国传统项目监理投资控制的主要工作内容，结合甘再水电项目管理过程中遇到的实际问题，探索符合中国咨询企业走出国界，参与国际工程项目管理投资控制的方法，为其它国际工程项目管理提供借鉴。关键词：PM；投资控制；甘再水电站；代理型；BOT；项目管理中图分类号：TV5

2、1文献标识码：ADiscussiononinvestmentcontrolofBOTprojectmanagementforKamchayhydropowerstationYANYa-li，WANHai-long，XIPeng(NonhwestWaterandHydropowerEngineeringConsuhing&SupervisionCompany，Xi"an710065，China)Abstract：BasedonparticipationintheinvestmentcontrolofBOTprojectmanagementforKamchayhydropower

3、stationinCambodia，thepaperdescribesthecontrolpointsandexperienceinwhole—processprojectmanagementunderthemodeofagenttypemanagement．Ac—cordingtoChina'straditionalprojectsupervisioninvestmentcontrolcontentsandonthebasisofissuesoccurredinprojectmanagementofKamchayhydropowerstation，thepaperprobe

4、sintothemethodforChina'sconsultingfirmstogoabroadandparticipateintheinvestmentcontrolofinternationalengineeringprojectmanagement，whichprovidesreferenceforprojectmanagementofotherinternationalpr~ects．Keywords：projectmanagement；investmentcontrol；Kamchayhydropowerstation；agenttype；BOT柬埔寨甘再水电站是

5、由中国水利水电建设集团理模式，加之甘再水电项目自身的一些特点，决定了公司投资经营的BOT(建设一运营一移交)项目。特甘再项目跟中国国内工程在投资控制方面有着一定许运营期为44a，其中施工期4a，商业运行期40a。区别，主要表现如下。工程位于柬埔寨王国西南的贡布省(Kampot)境内，1．1PM模式下投资控制的特点距首都金边西南部约150km，坝址距省会城市Ka—建设工程项目管理与建设工程监理相比，区别mpot约15km。工程主要任务是发电，为不完全年在于角色定位以及为业主提供服务的深度不同。调节水库。甘再水电站工程主要由碾压混凝土重力PM模式的项目管理，在项目服务范围上较建设

6、工坝、PH1引水发电系统、下游反调节堰枢纽等组成，程监理向两头进行了延伸，目的在于实现项目建设总装机容量194．1Mw。全过程、全方位的管理和控制。项目前期对项目的本项目由中国水电顾问集团西北勘测设计研究院勘察及设计方案优化进行管理，以强化项目投资的设计，由中国水利水电第八工程局有限公司施工，委托事前控制。在项目建设过程中承担主要的项目日常中国水利水电工程建设咨询西北公司进行项目管理，管理职能，根据项目的实际情况，运用自身技术和管采用了国际上先进的PM(代理型)项目管理模式。理方面的优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的l甘再水电站

7、项目投资控制的特点原则，协调参建单位优化设计和施工方案。施工招甘再水电站项目作为国际工程，采取了PM管标阶段通过科学、详细的策划，合理划分标段，细化合同条款，为后期完善合同管理奠定良好的基础。收稿日期：201l一10-03现场施工过程中，按照业主授权积极协调，科学决作者简介：严亚丽(1968一)，女，陕西省西安市人，注册造价工程策，提高管理效率。在项目的收尾阶段，协助业主做师，从事水利水电工程造价及项目管理工作．好项目竣工验收、档案移交、电站’?贝0试和试生产等管西北水电·2011年·增刊27l理工作。