武汉ys有限公司发展战略研究

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1、分类号学号M201073696学校代码10487密级硕士学位论文硕士学位论文武汉YS有限公司发展战略研究学位申请人：徐晓锋学科专业：工商管理指导教师：李建斌副教授答辩日期：2013.4.27AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheStudyonDevelopmentStrategyofWuhanYSLimitedCompanyCandidate:XuXiaofe

2、ngMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.LiJianbinHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,430074,P.R.C.April,2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本

3、声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要企业发展战

4、略，是为企业的长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。在企业内部建立合理、科学、可行的企业发展战略系统，对提高企业核心竞争力及可持续发展能力都是很有必要的。完整科学的发展战略方案对于企业改善经营管理提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。论文以武汉YS公司为研究对象，运用波特三大一般性战略理论、核心竞争力理论、学习组织理论、有关超越竞争的战略管理理论等相关理论作为本研究的理论基础，通过对武汉YS公司的发展战略的现状的分析，包括对光电子行业的基本情况及武汉YS公司的发展

5、概况、战略管理现状的分析，找到公司在发展战略上存在的问题，主要有战略目标不明确，组织机构不健全，过于依赖人治，产品研发创新不足等问题。针对这些问题，对公司的内外部环境运用SWOT分析法进行分析，对公司战略制定的优势、劣势、机遇和挑战，从而提出武汉YS公司发展战略的对策，首先确立了公司的发展目标和思路。然后对发展战略进行选择，最后提出具体的发展战略的落实措施，主要有强化公司企业文化建设、完善公司组织架构调整、增加研发的经费投入、实施品牌差异化竞争战略以及构建专业化高素质员工队伍，通过这些措施来保证公司发展战略的落实，从而

6、促进武汉YS公司的发展。关键词：企业战略环境分析实施措施战略目标光器件I华中科技大学硕士学位论文AbstractEnterprisedevelopmentstrategies,aremadeforlong-termsurvivalanddevelopmentoffuturedirectionality,integrity,globalpositioning,developmentgoalsandtheimplementationoftheprogram.Withinthemanagementstructureofcom

7、paniestoestablisharational,scientificandfeasibleenterprisedevelopmentstrategysystemisnecessarytoimprovetheenterprise'scorecompetitivenessandsustainabledevelopmentcapacity.Thecompleteprogramofscientificdevelopmentstrategyforenterprisestoimprovemanagementandalsoto

8、improvebusinessperformance,ishugelyadvantageous.ThethesissightWuhanYSastheresearchobject,theuseofthePorterthreegeneralstrategictheoryandthecorecompetitivenesstheory,l