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时间:2019-03-09
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1、安全生产管理SMMZHYDROPOWER2011No4,TotalNo160乌溪江水电厂点检定修管理模式应用陈列(浙江华电乌溪江水力发电厂浙江衢州324000)【摘要】从组织机构、人员配置、信息平台、三类标准等方面详细介绍了浙江华电鸟溪江水力发电厂点检定修管理模式实施情况,并在总结多年经验的基础上,提出对点检定修制进一步完善的设想。图1幅。【关键词】点检定修制管理模式乌溪江水力发电厂0引言浙江华电乌溪江水力发电厂是浙江电网主力调峰电厂,全厂共7台机,总装机容量为344.5MW,共有2座大坝,3座厂房,是梯级开发水力发电厂。梯级调度中心设在下游黄坛口电站,距上游湖南
2、镇电站25km,距衢州办公大楼房18km,黄坛口电站、湖南镇电站、衢州基地之间千兆主干网络已建设完毕,全厂的网络构架已经形成。电厂已建成图1技术设备部组织机构监控系统、MIS系统、微机巡检系统。厂内监控系统实现全厂机电设备的遥控(遥调)、遥测、遥信。1.2专业划分、点检员配置、设备点检分工全厂机电设备的模拟量、扫查量、中断量等数据和技术设备部主任1人:在生产副厂长的直接领信号实时地存入厂内通讯服务器,同时与厂内局域导下,全面负责设备检修、维护和安全质量等管理网相联。工作,努力提高设备可靠性和经济性。是设备管理该厂是一个老厂,职工500多人,多年来一直部生产、技术和
3、行政管理的负责人。沿用计划检修管理模式,随着“网厂分开、竞价上技术设备部副主任1人:在设备管理部主任的网”的深入实施和电力体制改革的不断发展,在这领导下,协助设备管理部主任做好分管职责范围内种新形势下,发电企业如何尽快适应竞争新环境,的生产技术、检修维护、工时定额等各项管理工提高自己的经济效益,已成为发电企业面临的一个作,以及和有关部门的生产组织、协调工作。重大课题。正是在这一大环境下,2001年该厂领设专业技术工程师4名(继保、自动化、一导班子在做了全面考虑后决定在设备管理中引入点次、机械):负责生产技术综合管理和监督工作;检定修制,抽调检修班组部分骨干从事专职
4、点检工设专业点检长3名和专业点检员9名(一次、作,并与原生产部技术部分一起组成技术设备部。二次、机械):负责各自专业的设备检修技术和作多年来,通过不断的学习摸索和实践,该厂点检定业管理工作;修管理工作取得了一定的经验和成果,点检定修管检修部(公司):负责设备的大小修和正常的理模式的应用有效地促进了企业的生产管理水平,维护消缺工作,即设备检修工作的作业执行机构。使得企业设备管理得到了长足的进步。1.3各部门间关系(体现五层设防)运行部的运行岗位值班员,按巡回检查要求进1点检定修制实施主要情况行设备日常巡检,是设备点检管理的第一层防护线。1.1技术设备部组织机构检修公
5、司人员按设备分工,实行设备日常点检电厂技术设备部组织机构(见图1)。工作,是设备点检管理的第二层防护线。·94·小水电2011年第4期(总第160期)安全生产管理技术设备部专业点检员,在日常巡检和日常点②在线检测。水轮发电机组状态监测系统(单检的基础上,根据职责分工,适时借助专用仪器,机容量最大的湖站5号机已装,计划对湖站l号一对设备进行精密点检和技术诊断,是设备点检管理4号机也进行安装,包括振动、摆度、局部放电)、的第三层防护线。氧化锌避雷器在线监测仪等。设备管理部专业点检员,根据日常巡检、点检4)三者关系与设备精密点检、技术诊断的数据积累,组织设备三者之间既互
6、相联系,又相对独立。专业点检劣化分析,提出有效处理、改进策略,是设备点检是核心,是设备的责任主体。管理的第四层防护线。在三个层面的点检工作中,借助企业信息化管在厂部统一部署下,由技术设备部负责,专业理平台,实现了机组运行实时数据、检测数据、运主管、点检人员、维护与运行共同协作,进行设备行值班记录、缺陷情况、检修技术台帐与技术分析综合性能检测工作,确定设备的性能和技术经济指等信息数据共享。标,是设备点检管理的第五层防护线。精密检测人员主要负责完成设备的精密检测工1.4日常点检、专业点检和精密点检之间的关系作,按照作业要求完成设备状态数据的采集和分析1)日常点检。由检
7、修公司负责,是设备的第诊断工作,并提出设备健康状况的诊断结论和检修二主人,负责设备日常点检工作及数据积累,并进建议。设备是否需要检修、计划如何安排均由设备行13常维护、消缺处理工作。点检员来分析策划完成。2)专业点检。由技术设备部负责,是设备的这样的点检定修管理模式,设备管理层次清第一主人。具体工作:晰,一是运行值班人员按时对设备巡检,积极主动①技术管理。负责编制和修订检修规程、设备发现异常情况,并按定期维护切换制度,做好设备维修作业标准、检修作业文件包,负责分管设备的轮换。二是维修人员及时处理设备异常缺陷,并按定检、定修、定校任务及有关技术安全要求的下维修标准做
8、好定期维护
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