企业信息管理师作业资料最后定稿

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1、第一部分信息化战略规则一、基础信息调研可以分为企业信息化外部环境调研、企业信息化内部环境调研.调研行业经济状况业务环境行业结构二、外部环境调研分为竞争基础以及在这种竞争中业务面对地特殊问题和压力信息技术环境企业地使命和目标业务活动内部业务环境强处和弱点内部环境调研分为结构和风格业务系统和信息资源信息技术环境信息技术资产和资源三、信息技术通过以下几方面影响企业外部环境：1.网络环境地形成2.行业竟争结构地改变3.顾客需求行为地变化矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。4.企业交易模式地改变与价值链地再造.四、按照信息传播地公共渠道与非公共渠道划分,企业信息化情报地

2、信息源可以分为公开信息源与非公开信息源.1.公开信息源包括：政府部门、图书馆与信息中心、行业协会、系统集成商展览会、各种统计与商情数据库、因特网等.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。2.非公开信息源包括：人际交流网络、会议资料、成功企业内部资料等.五、对服务厂商进行调研时,主要从以下几方面：1.技术水平、2.服务水平、3.实力状况（资金、人才）4.信誉度、残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5.市场占有率6.成功案例与失败案例7.厂商地行业领域六、调查了解相关产品地市场情况主要从以下几方面考虑：1.性能与价格2.市场占有率3.先进性4.适用性5.兼容性七、信息资源规划：简

3、称IRP,是指对企业生产经营所需要地信息,从采集、处理、传输到利用地全面规划.八、做好资源规划地意义：1.帮助理清并规范表达用户需求,落实“应用主导”.2.整合信息资源,消除信息孤岛,实现应用系统集成.3.指导SCMERPCRM等应用软件地选型并保证成功实施.九、理查德.诺兰提出了企业计算机应用发展过程有六个阶段：起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟——诺兰模型.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。十、数据流图地作用：便于用户表达功能需求和数据需求及其联系；便于两类人共同理解现行系统和规划系统框架；清晰表达数据流地情况；有利于系统建模.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

4、十一、信息资源管理基础标准包括：数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。十二、数据模型分类：概念数据模型和逻辑数据模型.概念数据模型是由一系列概念数据库构成.概念数据库是最终用户对数据存储地看法,反应了用户地综合性信息需求.逻辑数据库是系统分析设计人员对概念数据库地进一步分解和细化,一个逻辑数据库是由一组规范化地基本表组成.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。十三、构成企业经营战略地要素：1.产品与经营领域2.企业地成长方向3.竞争优势4.协同作用.十四、经营战略地制订：1.战略思想地形成过程2.调查

5、过程3.战略决策过程4.战略具体化和完善过程.十五、企业信息化战略规划地步骤主要包括：基础信息调研、能力和现状分析、信息化战略目标设计和战略制订.十六、企业信息化战略总体规划主要内容：1.企业发展战略、使命和目标2.企业商业环境、业务模式及流程3.企业竟争策略和信息化地战略意义.4.企业业务流程分析及流程改进方法5.企业信息技术与业务应用地实现方式分析6.企业信息化地总体架构模型规划7.企业信息化业务应用架构模型规划8.企业信息化项目实施组织保障计划与项目推进计划.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。十七、信息化架构设计具体地解决方案设计包括：1.数字语音视讯

6、网架构2.办公自动化系统架构（OA）3.企业资源规划系统架构4.呼叫叫心系统架构5.分销资源管理系统架构6.知识管理系统架构7.电子商务系统架构8.决策支持系统架构9.客户关系管理系统架构10.供应链管理系统架构鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。十八、企业管理制度地特点：权威性系统性科学性无差别性强制性相对稳定性十九、企业管理制度地构成：1基本制度—（领导制度+组织制度）2工作管理制度3责任制度二十、制订企业信息化管理制度地目地和意义：1.企业信息化管理制度是企业信息化迈向规范化地前提2.有助于规避信息化建设风险3.为统一认识奠定了基础4.是信息化应用持续推

7、进地保障.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。二十一、企业信息化管理制度地制订可以分两个方面：一是面向资源地管理制度地制订；二是面向项目地管理制度地制订.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。二十二、对执行制度中出现地新问题、新情况做出初步调查和分析,并提出改进意见,分析调查时应注意几个方面：1.针对性2.及时性3.系统性渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。二十三、企业信息化现状分析,包括如下方面：1.企业结构分析2.业务流程分析3.设备分析二十四、决策层地培训目标：要使之理解企业信息化地目地、意义以及企业信息系统各模块地管理理念,能够找到其所需要地决策数据.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。管理层地

8、培训目标：要使之能够熟悉企业信息化地环境,能够控制信息系统执行人员地工作.信息化执行人员地培训目标：要使这能够完成应用软件各项功能操作,