控制力对企业物流运作绩效的影响研究

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1、分类号学号M201173395学校代码10487密级硕士学位论文控制力对企业物流运作绩效的影响研究学位申请人:刘林学科专业:管理科学与工程指导教师:刘志学教授答辩日期:2013.12.24万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreefortheMasterofManagementTheImpactofControlPoweronFirm’sLogisticsPerformanceCandidate:LiuLinMajor:Management

2、SicenceandEngineeringSupervisor:Prof.LiuZhixueHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaDecember,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本论文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作

3、者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要起源于20世纪80年代的物流外包使得企业兼得效率和效益

4、成为了可能,也得到了学术界和企业界的重点关注,外包物流业务成为重要趋势。然而,实践中很多物流外包都以失败告终,部分企业将外包的物流活动转向了自营,或者通过组建合资物流企业来实施物流运作。许多研究者认为失去对物流活动的控制是阻碍物流进一步外包和取得良好绩效的重要因素,也将是影响企业物流服务模式决策的关键因素。因此,企业对物流活动的控制程度(本论文定义为控制力)与物流运作绩效之间的关系值得深入研究。本论文界定了控制力的概念和范围,并结合交易成本理论、资源基础理论和委托代理理论分析了控制力与企业物流运作绩效关系的内在机理,建立了控制力对物流

5、运作绩效具有正向影响作用以及企业规模具有显著调节效应的假设。随后对控制力和物流运作绩效两个变量进行量表开发与问卷设计,以邮件和现场访谈方式在电子电工、机械机电和信息产业等生产制造企业中开展问卷调查获得了96个有效样本数据;使用SPSS20.0和AMOS21.0软件分析样本的信度与效度,基于数据分析结果做进一步的拟合检验和理论模型修正,最后采用结构方程模型方法进行假设检验与调节效应分析。结果表明,控制力与企业物流运作绩效存在显著的正相关关系,但企业规模作为调节变量的调节效应并不显著。期望本论文研究结论对企业物流服务模式选择提供有益的参考

6、。关键词:物流服务模式物流外包控制力物流运作绩效结构方程模型I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractSinceitsoriginsinthe1980s,logisiticsoutsourcingismaturingasanoptiontohelpenterprisesachievecompetitiveadvantagesthrougheffectivenessandefficiency,andhasreceivedmuchattentionfromacademiciansandpractitionersinrecentye

7、ars.Thus,itbecomessignificanttrend.However,manyoutsourcedcompaniessufferedfromthefailureoflogisticsoutsourcinginpractice.Somecompanieshavebroughttheoutsourcedlogisticsactivitiesbackin-house,orestablishaJointVenturetoimplementlogisticsoutsouring.Someresearchersbelievetha

8、tlosingcontroloflogisticsactivitiesisanimportantfactorwhichhampersfurtheroutsourcingandachievesgoodperformance

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