薪酬福利体系构建技巧2天

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1、专业人力资源管理系列之：薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨

2、询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1.薪资管理的基础•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等•激励的理论基础概要•公司战略与薪酬体系•薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价•为什么要进行工作分析•工作分析的常用方法及特点•工作分析与岗位描述•什么是岗位评价•几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计•如何开展薪酬调查•了解你公司薪酬的百分位•薪酬结构线与市场线•级别设计：带宽、极差和重叠度•宽带薪酬设计•合理设计公司的工资结构•如何根

3、据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式•固定工资与绩效工资的比例设计•奖金的特点以及奖金的发放办法•各类人员工资设计的探讨•技术人员和专业人员的工资设计方法4.薪酬的成本管理•人工成本估计•薪酬总额的预算管理•薪酬水平的调整•薪酬调整注意事项5专业人力资源管理系列之：5.3PM之外的考虑：福利项目•企业为什么设置福利项目•福利的三大特点•津贴和补贴的设计•形形色色的福利•福利的误区与规避6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专

4、职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨

5、询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。◆张先生主讲的课程包括：战略与人力资源管理类：u《非人力资源经理的人力资源管理》u《高级招聘面试技巧》u《绩效管理与年度评估面谈》u《KPI的有效设定》u《薪酬与福利体系》u《成功建立企业的胜任素质模型》u《职业生涯规划》u《培训师的培训（TTT）》u《战略人力资源管理》u《平衡计分卡与战略地图》u《流程管理》5专业人力资源管理系列之：

6、u《企业文化建设》u《组织机构设计与工作分析》等管理与通用技能类：u《领导力与团队建设》u《新任经理的管理技能训练》u《如何有效提升执行力》u《职业素质提升训练》u《如何创造性解决问题》u《高效能人士的七个习惯》u《时间与压力管理》u《压力与情绪管理》u《高效沟通技巧》u《会议管理》u《国际商务礼仪》u《时间管理》u《客户关系管理》u《助理与文秘人员技能必备》等◆张先生服务过的部分客户：u无锡布勒机械制造u山特维克矿山工程机械贸易（上海）u东芝信息机器（杭州）u斯必能通讯器材（上海）u南京搏峰电动工具u腾

7、达航勤设备（上海）u常州法力诺长城焊管u威乐（中国）水泵系统u凯斯帕液压（上海）u江阴贝卡尔特钢丝制品5专业人力资源管理系列之：u格拉默车辆内饰（上海）u恺博（上海）车辆座椅技术u佛吉亚（上海）座椅u蒂森克虏伯鞍钢（长春）u柳州五菱汽车u上海德尔福汽车空调系统u威伯科汽车控制系统（中国）u艾默生动力传动（漳州）u上海普惠飞机发动机u哈雷戴维森（上海）u安博（中国）房地产咨询u华新（南京）置业开发u青岛万科房地产u欧尚（中国）u巴鲁夫（上海）贸易u苏州西门子电器u天津中远国际货运u盐城国际妇女时装u海南优美

8、内衣u贝卡尔特（中国）技术研发u中国大恒（集团）北京图像视觉技术u扬子石化-巴斯夫u拜耳医药保健u东风标致雪铁龙汽车金融等等咨询电话；400-086-8596报名回执5专业人力资源管理系列之：课程主题/Topic:课程日期/地点/Date&Venue:报名学员信息/RegistrantInformation:公司名称/Company参加人姓名/Name部门/Dept.职务/Title电话/Tel.手机/Mobile邮件/E-m