xx房地产开发有限公司管理系统内部管理系统规章制度

《xx房地产开发有限公司管理系统内部管理系统规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、实用标准xx房地产开发有限公司内部管理制度文档实用标准总则本公司以“平等、自由、团结友爱”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，

2、公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。文档实用标准一、项目管理框图二、岗位职责1．总经办2．副总3．总工程师4．行政办公室5．办公室主任6．人事管理7．文秘管理8．行政后勤9．前期部10．前期部经理11．项目策化师12．销售部经理13．工程部14．工程部经理15．

3、土建工程师16．水暖工程师17．电气工程师18．技术档案管理员19．合同预算部文档实用标准20．合同预算部经理21．合同管理员岗位职责22．预算员三、行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法文档实用标准项目管理机构框架图董事长副总总工程师前期部副

4、总行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理文档实用标准岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。文档实用标准2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政

5、、业务等文件。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。策划副总职位名称：策划所属部

6、门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。文档实用标准2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。工程副总职位名称：工程副总所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1全面负责项

7、目实施管理工作。2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5．工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。文档实用标准6．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o7．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。8．公司工程项目定

8、点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。9.指导、督促项目各项手续的办理。10．检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。11．协调分管部