山东yc学院发展战略分析

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1、山东YC学院发展战略分析学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：硼旷，7厢l刁俐物承蹋I侈张t耪雹辣’山东YC学院发展战略分析摘要改革开放以来，我国民办高等教育得到恢复和迅速发展，并且形成了一定的规模，办学层次不断提高，教育教学质量也不断提高，2012年北京城市学院等5所民办本科院校成为我国首批获得硕士招生资格的院校，使我国的民办高等教育发展又有了新的突破，走向了更高的发展层次，并且展现出了5所院校较强的办学实力和较高的办学水平，为我国民办高等教育发展树立了学习的旗帜。民办高等教育己经成为我国高等教育的重要组成部分，在我国的高等教育事业中发挥着越来越重要的作用，并且促进了我国高

2、等教育逐步走向大众化的进程，但同时我们也应该看到高等教育市场越来越激烈的竞争现象中，民办高校为了求得生存和持续发展，必须制定适合自身发展的战略规划。本文借鉴战略管理理论和分析方法，通过对山东YC学院宏观环境、行业结构、内部条件及SWOT分析，提出山东YC学院发展战略目标、工作方针和战略选择，探索了战略实施措施。本文首先介绍了战略及战略管理的相关理论；接着对山东Yc学院的外部环境和内部环境进行了分析，并运用SWOT分析法分析了山东Yc学院发展过程中存在的机会、威胁、优势与劣势；然后结合山东Yc学院发展战略目标，提出了发展战略选择；最后，从继续坚持依法治校，加强规范管理；进一步加强师资队伍建设

3、；实行开放办学，创新人才培养模式；加强学生教育、管理和就业工作；完善办学条件，狠抓文化建设；重视招生和办学经费的筹措等方面提出了战略实施措施。关键词：民办高校；发展战略；分析；战略选择SHANDONGYCCOLLE(记DEⅦLOPMENTSTRA!rEGYANA’【YSISABSTRACTSincereformandopeningup，ourcountryprivatehighereducmionrestorationandrapiddevelopment，andhasformedcertainscale，theschoollevelconstantlyenhances，theeducat

4、ionqualityalsoconstantlyimproves，in2012BeijingCityCollegeandotherprivatecollegeswillbecomeourcountry’Sfirstobtainthemasterrecruitmentofstudentsqualificationsthecolleges，enablingtheprivatehighereducationdevelopmentofourcountryalsotomakethenewbreakthrough，movedtowardhigherlevelofdevelopment，andshowe

5、d5collegesstrongcollegeoverallstrengthsandhighschoollevel，wasourcountryprivatehighereductiondevelopmentsetuptheflagofstudy．Theprivatehighereducationbecametheimportantcomponentofourcountryhighereduction，isplayingmoreandmorevitalroleinthehighereductionenterpriseofourcountry,andpromotedourcountryhigh

6、ereductiongraduallytomovetowardthepopulartheadvancement，butweshouldalsoseeinthehighereducationmarketmoreandmorekeencompetitionphenomenon，theprivately-runinstitutiontoobtainthesurvivalandsustaineddevelopment，mustformulatetosuitownthestrategicplanofdevelopment．Thisarticleprofitsfromthestrategicmanag

7、ementtheoryandanalysismethod，throughtotheShandongYCCollegemacroenvironmentandindustrystructure，theinternalconditionandSWOTanalysis，proposedthatShandongYCCollegedevelopmentstrategicobjective，workpolicyandstrategic