人力资源自考人才资源优化策略作业资料

人力资源自考人才资源优化策略作业资料

ID:34667677

大小:70.50 KB

页数:10页

时间:2019-03-08

人力资源自考人才资源优化策略作业资料_第1页
人力资源自考人才资源优化策略作业资料_第2页
人力资源自考人才资源优化策略作业资料_第3页
人力资源自考人才资源优化策略作业资料_第4页
人力资源自考人才资源优化策略作业资料_第5页
资源描述:

《人力资源自考人才资源优化策略作业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章人力资源与人性假设1成功的含义是什么?人生如何取得成功?成功就是达成预期目标,即完成所设定的目标。我们认为当今要在社会上取得成功,完全可以用具有权重影响的三大因素来归纳,并可用简单公式表示为:成功=40%思路+50%激情+10%能力。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2戴维.优立取提出现代HR的两个条件是什么?第一个条件就是“投入程度”,也即为组织人,只有组织人才会有投入程度。这样的组织人必定对组织具有奉献精神,也具有一定的忠诚度;这样的组织人一定如比尔盖茨对员工所要求的能勇于付出,并能与组织同命运,共患难,与组织始终站在一起的人;也只有这样的组织人才会有极大的积极性,

2、这就打破了我国多年来在招聘甄选中只强调能力而忽视品行的问题。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。第二个条件就是能力水平。能力水平的提出说明要成为现代HR,光有积极性还远远不够,光有品行也远远不够,要真正成为现代HR,还必须要有才,也就是要有能力水平,这样才能完成目标,这样的HR才是真正的现代HR。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。上海人力资源自考共享。q群你好号:397920103 人力资源有何特点?人才流动有哪些种类?特点:再生产,可增值,可持续,易消耗,可自控,可塑性,能共享,可流动。流动种类:1 按照流动方向划分  水平流动和垂直流动     2 按照流动时空划分  代内流动和代际流

3、动     3 按照分化数率划分  结构性流动和非结构性流动4 经典的人性假设有哪几种?各有什么特点?经纪人假设,社会人假设,自动人假设,复杂人假设。特点:经纪人假设――人受制于本性的驱使而在行为上追求利益的最大化。   社会人假设――为了友情 为了朋友 宁可牺牲个人经济上的利益。   自动人假设――人只有满足了低层次的需求,才会自动转到高一级层次的需求。   复杂人假设――无论是经纪人 社会人 自动人的假设,都有其合理性的一面,但都不适用于一切人。这是因为人存在着很大的个体差异;另一方面同一个人在不同的年龄 事件 地点和环境下也会有不同的表现。人的需要和潜力,随

4、着年龄的增长 知识的丰富,地位的改变以及人际关系的变化而各部相同。所以 复杂人 有称为 权变人。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。5 何谓组织人?成为组织人需经历哪几个阶段?真正的组织人首先必须具有对组织的高度忠诚,对工作高度的责任心,勇于付出,具有奉献精神。第一阶段:准备阶段;第二阶段:磨合阶段;第三阶段:性感阶段;第四阶段:最高阶段。6 何谓惠力资本?有何作用?它包含哪些资产?惠力 顾名思义就是不用花 劳动力 而得到的一种身外之力。包含的资产:品牌资源,知识产权资源,人才资源,市场资源,基础结构资源,健康资源,机会资源,心理资源。7麦格雷戈提出的X理论与Y理论有何区别?X

5、理论认为人天生懒惰,缺乏雄心,不愿负责任。其基本观点与中国古代哲学家荀子主张的“人之初,性本恶”一脉相承。X理论强调“胡萝卜加大棒”的管理方法,即以金钱物质利益为诱饵,又实行强制行劳动和惩罚性的管理,这样就能提高工作效率。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。Y理论认为人除了有社会需求外,还有一种向充分表现自身的能力,发挥自己潜力的欲望,通过刻意的追求和努力,把人生价值推向制高点。与孟子主张的“人之初,性本善

6、”的行善说如出一辙。Y理论强调的是“工作的挑战性

7、”,追求的是通过实现马斯洛需要层次的最高层次,尽量把工作安排的富有意义,需找什么工作对什么人最具有挑战性,最能满足人自我实

8、现的需求,让他实现自我,发挥潜能,表现才能,感到满足,这样就能提高工作效率。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。7为什么说西方的很多管理理论与东方的哲学思想有相同之处?国学有三教,概括起来主要讲三道:佛教讲“善道”,讲了做人的准则,必须与人为善;儒教讲“仁道”,讲了如何做人,强调仁义道德;道教讲“管道”,总结了人于自然的规律,讲了无为而治,经营管理之道,以优立而取道。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。第二章现代理才方略与制约要素1为什么理财更需要理才?企业要发展必须重在理才,理才有方略,才能以才生财。2何谓理才?理才应该包含哪些内容?企业需要理财,理财更需理才。企业治理,政府治理的核心应该

9、是理才,人才资源是取得成功的核心竞争力,管理人才,管理人力资源的重要性不言而喻。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。积累人才,盘活人才,提升人才。3理才的职能是什么?具体有哪些?人力资源管理的目的就是创造价值,创造成功,产生好的绩效。理才的职能归纳起来就是获取和配置,开发和使用,沟通和保护的人力资源管理活动。现代理才的职能应包含人力资源规划与供需平衡,组织文化与职业生涯匹配,工作分析与岗能匹配,招聘甄选与人才测试,培训开发与个性化教育,激励创新与导向薪酬,绩效考核与四大体系,沟通交往与冲突处理的主要内容。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。1HR规划,2工作分析,3招聘甄选,4培训开发,5职

10、业发展,6

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。