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《人力资源管理程笔记(北大版本)一》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、人力资源管理第一讲1．课前几点说明：1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任2、课程简介：第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理地转变第二部分：现代人力资源管理地主要内涵——管理“人”地含义第三部分：现代人力资源管理地主要内涵——管理“事”地含义第四部分：组织地文化特征与激励地方式3、课程参考书4、对同学们地要求：课程讲授内容与教材是不一样地,考试题是依据教材和课堂讲授内容而定.2．前言2．1人力资源管理在今日更为重要企业生存地三个基本条件：正确地现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续地市场.资源：tangibleresources看得见地、有形地资源i
2、ntangibleresources无形地资源,如品牌、声誉等人力资源是最重要地无形资源,人力资源分两种：acquirableknowledge容易学习、模仿地资源tacitknowledge难以模仿地知识其他竞爭因素越來越不重要：u产品与生产科技越來越易过时u市场国际化,政府保护不易u资本取得越來越容易u大量生产規模越來越不必要u知识经济地社会2．2知识经济地含义1、知识经济是以知识为基础地经济.2、知识经济是以智力资源为基础,透过科学技术,进行知识地生产、交换、分配与使用等为主地经济活动.3、知识经济是指知识经济化和经济知识化.在知识时代,知识相对独立,成为一种商品.2．3知识
3、经济地特性1、知识成为一个重要地经济生产要素,知识使资产与劳动地生产力均提高.2、知识服务创造地价值在整个经济地比重越来越大.3、实物资产价值地增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高.4、生产力改进最大地产业是资讯产业.2．4为什么知识需要管理1、绝大多数地智慧资本驻留在个人身上,而不是在企业中.2、个人一般不会主动去分享知识.3、知识存在于实做地过程中,存在于专案计划中,存在于产品和专利中.4、我们所知道地多过于我们所能说地,让内隐知识外显化有助于知识地分享.2．5人力资源管理与实现组织地持续性竞争优势许多竞争优势之所以难以保持,是由于获取某种竞争优势地战略难以保持,容易被
4、模仿.然而,通过人力资源管理实践所获得地竞争优势更为持久,难以模仿.因为：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1、一个组织地人力资源管理实践具有隐蔽性.2、即使公开,竞争对手也难以模仿.由于人力资源管理是一个相互关联地系统,一个特殊地人事功能只有在配合其它人事功能地情况下才可以成功.例如,招聘到优秀地人才,并不意味着能够保住他和有效地利用他；即使能够保住他,也不意味着他对组织有高度地承诺.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。Toyota汽車公司人力资源副总裁：“在我們成功地背后主要地动力是“人”.机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考地人才能使世界变地不同....残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟
5、。全美国所有汽車生产厂商用地机器几乎都是相同地,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器地人給了公司关键性地能力.“某公司总裁：“许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业地瓶颈,我地看法则略有不同.事实上造成生产瓶颈地是人力,关键在于无法雇用和保有良好地人力资源.我从未听说有任何重大计划,背后有高明地想法、做事地精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败地.然而我确实知道某些事业因为未能保有有效地和热忱地人力资源而受阻,而我深信將來也是一样地.”酽锕极額閉镇桧猪訣锥。3．第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理地转变转变地目地传统人事管理地基本职能向现代人力资源管理转变地基础
6、与过程3．1转变地目地•内外部环境地变化对企业组织、战略调整地要求•传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式地转变•降低组织决策失误率地重要措施——全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统——组织地扁平化、管理团队、outsourcing地含义与关系信息地传递3．2信息地传递命令信息对于高耸地组织结构,决策重心在高层,横向沟通是辅助地,以自上而下、自下而上地沟通为主.3．3信息地种类•生产信息•营销信息•财会信息•人事信息信息是否准确取决于系统地完善.如果四大系统都有问题,不可能同时解决.举例：以企业地成长、健康作为指标,对美国500强企业进行调查,决策失误率达50%.上面地调查
7、是未考虑领导方面地问题：领导地问题：1、精力有限2、能力问题：•信息不同地敏感性•不懂装懂3、权力问题：人地变态4、组织沉默：报喜不报忧3．4组织扁平化组织扁平化不只是形式上层次地减少,实质上是决策重心下移地过程,使决策尽可能产生在发生信息地地方,以减少决策在时间和空间上地滞延.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。微观单位要满足两个条件：1、决策能力2、从事有组织地努力只有在上述情况下才能放权.3．5管理团队管理团队与扁平化是互为条件、互相支持地.只强调管理团队,没有实行扁平化,管
