信运筹学课程设计

《信运筹学课程设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------信运筹学课程设计时间：2012-2013（二）分散进行学分：1学分适用专业：信管专业运筹学课程设计的内容一、运筹学课程设计的内容（一）.运筹学软件模拟：根据教材提供的管理运筹学2.0软件或管理运筹学2.5软件，练习所学的每个模块，任选对应章节后面的两至三道题进行练习。（二）.运筹学课程实践设计1.要求收集现实生活的资料或根据提供的选题建议，理论联系实际，提出问题并给予解决，要求选题具有创新性，尽量具有可行性。请从下列7个选题中自选一个。2.可供选择的课程实践设计选题（1）个人学习时间优化配

2、置；（2）图书馆阅览室自习座位的合理设计（餐厅就餐桌凳数量、布局的合理设计）；（3）为公交公司制定合理的车辆更新计划；（4）自选背景，解决选址问题，如自动充气站、急救中心、血站、医院、学校、发电厂、炼油厂、仓库、分销中心、打麦场等；（5）医院护士（商场营业员、小区保安、食堂服务员）数量的合理配置研究；（6）某市旅游线路设计及其旅游线路优化；（7）根据教学内容自拟。3.成果要求课程实践设计要求写出：标题，摘要，关键词，正文，提出问题，分析解决的过程，模型的建立，对结果的进一步分析，结论及见解等。参考格式：http://wenku.baidu.com/view/f98fa70b795

3、63c1ec5da7130.html也可参考：http://wenku.baidu.com/view/120cd2244b35eefdc8d333db.html（三）.运筹学数学建模与决策优化（要求最少选7个）第一部分案例见教材：教材为《管理运筹学》高等教育出版社　韩柏棠主编　第二版或第三版案例7，案例9，案例12，案例18请从以上4个案例中自选3个案例，标题案例名。第二部分案例如下：以下给出的7个实际案例（案例2.1—案例2.7），请自选其中4个。要求进行数据收集与分析，建立实际数学模型，借助EXCEL或管理运筹学2.0软件或2.5软件----------专业最好文档，专业为你

4、服务，急你所急，供你所需-----------------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------或WINQSB软件进行求解，并进行决策优化。案例2.1　课本的出版华威出版有限公司是一家小型大学课本出版公司，现需对下一年出版的书做出决定。在考虑内的书和其3年中预期的销售量在表1－1中列出。表1－1书的学科书的类型计划期内的销售量（千本）微积分新书20高等数学修订本30普通统计学新书15数学统计学新书10商务统计学修订本25金融学新书18金融会计学新书25管理会计学修订本50英语文学新书20法语新书30被列为修订本的书是已经与华威签了合同

5、的，并将考虑以新版本发行。列为新书的书只是已由该公司校对过，但是合同还未签。该公司现有3个人可接受这些任务。他们的可用时间不同：小王有60天可用，苏丽与小张都有40天。每个人完成每项任务需要的天数在表1－2中给予列出。例如，如果要出版微积分，就需要30天小王的时间和40天苏丽的时间。“´”表示此项任务不需要此人。注意，除了金融学，其他每项任务都需要至少两人参加。表1－2书的学科小王苏丽小张微积分3040´高等数学1624´普通统计学24´30数学统计学20´24商务统计学10´16----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------------

6、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------金融学´´14金融会计学´2426管理会计学´2830英语文学403430法语´5036华威出版公司在一年中不会出版超过两本统计学的书和超过一本会计学的书。而且，已决定必定在两本数学书(微积分分和高等数学)中出版一本，但不会都出版。要求：为华威出版公司的管理编辑做一份报告，说明关于下一年最佳出版方案的决定和建议。在你的分析中，可以假设所有书每本的固定成本和销售利润是相同的。管理人员最关心的是销售总数量的最大化。在你的报告中请附上你分析的详细细节。管理编辑还要求你的建议考虑到以下可能的变化：1．如果

7、必要，苏丽可以从另一任务中抽调出12天的时间。2．如果必要，小张也可再有10天的时间。3．如果一些修订本可以推迟一年出版，他们会这样做吗?明显的，这样公司会有丢失市场的危险。案例2.2某市的菜篮子工程某市是一个人口不到15万人的小城市，根据该市的蔬菜种植情况，分别在A、B和C设三个收购点，再由收购点分送到全市的8个菜市场。按常年情况，A、B、C三个收购点每天收购量分别为200、170和160(单位：100kg)，各菜市场的每天需求量及发生供应短缺时带来的损失见表1，从收购点至各菜