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时间:2019-03-08
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?中国石油天然气集团公司人力资源管理现状分析中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleumCorporation,英文缩写“CNPC”,中文简称“中国石油”)是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一①。集团公司分支机构遍布全国。一、中国石油人力资源管理现状中国石油在全集团范围内建成了统一的人力资源管
2、理系统。以纳入系统管理的员工数而言这是全球最大的人力资源管理系统。而在“最大”光环的背后,中国石油真正看重的是通过统一系统平台打造独特能力,促进管理转型,发掘其人力资源的价值,支撑公司发展战略。“加大人力资源开发力度”成为集团最高领导者2007年度报告的主题之一,而其中“人才资源是第一资源,百万员工是中国石油宝贵的资源和财富”这样具有鲜明石油色彩的表述体现了这家央企利税大户的战略眼光。②按照埃森哲人力资源转型模型,公司人力资源工作的重点就是要在支撑公司发展战略、建立业务伙伴模式、打造卓越专业能力、提高人事服务效率四个方面再上一个台阶
3、,在发展的过程中,中国石油建立综合性国际能源公司的战略重在以“整合”----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?打造竞争力,③实现了人力资源管理的技术架构集中、数据集中、业务集中、实施管理集中。如上述高效、统一、系统的人力管理资源系统,使中国石油在资源竞争激烈、市场变化无常、政治经济因素交织的环境中抵御风险,创造优势,立于不败之地。④目前,公司实行以岗位薪酬系数为基础的岗位绩效工资制度,所有
4、员工年预计薪酬都根据岗位薪酬系数确定,薪酬结构由岗位工资、绩效考核工资、单项奖励和其他津贴等部分组成。岗位工资约占薪酬总额的30%,绩效考核工资约占薪酬总额的70%,公司全体员工均纳入社保管理范畴。其中管理人员、后勤服务人员的绩效考核工资80%与加油站、客户部等量化部门的销售量挂钩,20%与考核团结协作、工作责任心、优质服务、操作技能、专业知识、工作业绩等管理指标挂钩;技能操作人员的绩效考核工资80%与考核汽油、柴油、燃料油销量、便利店营业额、油库出库量等具体量化指标挂钩,20%与考核服务、安全、数质量、经营纪律等管理指标挂钩。单项
5、奖励主要是在特殊时问段内,公司为完成某单项任务而设置的特别奖励,例如润滑油销售奖励、非油品销售奖励等。其他津贴包括片区经理、加油站领班的岗位补贴、技能操作人员的岗位技能津贴、加油站夜间值班人员的夜间值班费等。二、中国石油人力资源管理工作中的不足----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?中国石油员工总量大,较之国际大型石油公司有10倍之多,而人均财务贡献指标却有明显差距;百万员工藏龙卧虎,而
6、高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素质、国际化人才亟需挖掘培养;人工成本持续上升,控制压力大,而薪酬结构与分布还需要进一步优化;人员结构复杂,用工形式灵活,利益诉求多样,发展的同时稳定工作也同样重要。三、加强公司人力资源管理的措施长期以来,中国石油管理层对人员规模、结构、成本等关键指标极为关注。总经理办公会上对人力资源核心数据的追问、对信息质量的关切,成为中国石油人力资源信息化最直接、也是最强大的原动力。党的十八届三中全会已经明确了改革的方向,中国石油引进了埃森哲作为实施伙伴,意在将先进的管理思想引入企业,求新求变,以在全球舞台上
7、获得竞争优势。(一)平台为先,路线选择。建平台要始终抓住提高“透明度”这一突破口。迅速、及时掌握人力资源全局信息,使决策有依据,监控有手段,使企业成为“透明的鱼缸”。(二)快速推进,速度选择。⑤人力资源系统实施分开立项,单独制定时间表,先行整体上线,以快速见效,同时树立标杆效应,带动公司整体信息化建设。(三)坚持体现中国石油特色,贴合现实需要。⑥借鉴不意味盲从,中国石油必须----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-
8、------------?清晰地认识到自身面临的独特挑战和管理需求,三支队伍管理、专家评定与考核、定员编制监控、培训基地管理等等,一系列定制功能给SAP系统打上鲜明的中国石油烙印。(四)突出业务主导,重视流程梳理。⑦实施“处室业务负责
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