工程项目成本控制管理信息系统设计与研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文工程项目成本控制管理信息系统设计与研究姓名：唐山荣申请学位级别：硕士专业：结构工程Ⅱ指导教师：王红兵20051101摘要我国加入WTO后，国际上建筑企业进入中国建筑市场，竞争越来越激烈，但成本控制仍然是我国建筑施工企业工程管理中最薄弱的环节之一。在许多工程中，我国的承包商、业主和分包商由于缺乏有效的成本控制管理，造成许多巨大的损失，有些案例触目惊心，在这方面我们交了昂贵的学费。所以我国的建筑施工企业要想适应市场经济的要求，面向国际市场，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足

2、于建造行业的。因此如何确实有效地控制施工项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径。有鉴于此，建立一个适合我国施工建筑企业实际情况的计算机辅助工程主材的成本控制系统已迫在眉睫。本文根据施工成本管理的基本原理结合房地产项目控制提出了施工项目成本控制管理信息系统的基本构想和方法。它的提出是根据施工项目成本控制的管理的需要，以一计算机硬件设备为基础，以数据库为手段，组织信息流和数据集，向用户提供定性和定量的信息。它通过属性数据和图形数据的查询，其结果以图形和表格的形式提供给用户。从施工企业成本控制的现状分析

3、出发，按照施工企业成本管理的基本流程，规划和设计了以计算机辅助的施工企业项目成本控制管理信息系统。系统设计包括总体设计、数据库设计和系统详细设计。总体设计又包括用户需求分析、系统模型设计、开发工具选择等；数据库设计由数据库设计原则及目标、数据库选择和数据库设计组成；详细设计部分是本文的重点，将从系统功能的详细设计和流程设计对系统作完整的设计，其中包括成本计划予系统、成本控制子系统、成本核算子系统、成本分析子系统。每个子系统都有详细的功能模块设计和系统逻辑结构图。系统将对施工项目的成本进行全面实时的成本控制，真正

4、做到施工项目成本的有效控制。施工项目成本控制管理信息系统在施工企业的应用，一方面将进一步促进建筑行业的信息化，另一方面将真正解决施工企业的成本控制。计算机辅助的施工项目成本控制管理的信息化必将随着计算机和网络的进一步普及而深入到建造旌工企、Ik。关键词：施工项目，成本，控制，信息系统AbstractAfterChina’senteringintotheWTO，manyinternationalconstructionenterprisesgraduallycameintotheChineseconstructi

5、onmarket，whichcausethecompetitionbecomemoreandmoredrastic．ButinChina，costcontrollingisstilloneoftheweakestlinksintheconstructionenterpriseprojectmanagement．Inmanyprojects，ourcountry’scontractors，ownersandsubcontractorscreatedalotofmassivelossesbecauseofalack

6、ofeffectivecostcontrollingmanagement．Somecasesareevenshocking．Wecansaywehavepaid“expensiveschoolexpense’’inthisaspect．So．inordertoadapttotherequestofthemarketeconomy,andtofacetheinternationalmarket，andalsotoenhancetheenterprises’corecompetitivepower,ourconst

7、ructionenterprisesshouldlearntocontroltheircosteffectively．Onlyinthisway,cantheyrootinthefieldofconstruction．Therefore，howtotrulyandeffectivelycontroltheconstructionprojectcosthasbecometheeffectivewaytohelptheenterprisestowintheprofitandalsotoimprovetheircom

8、petitivepower．Soitisurgenttoestablishacomputeraidedcostcontrollingsystemwhichsuitstheactualsituationsofourcountry’sconstructionenterprises．Accordingtothebasicprinciplesoftheconstructioncostmanag