中航地产资料doc

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1、中航地产职能文件（一）运营管理部：部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理1、综合计划管理Ø负责落实董事会下发的综合计划；Ø负责制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门；Ø主持编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，并组织签订；Ø负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划；Ø负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。2．部门绩效考核Ø负责制定各项目

2、公司（部）和职能部门的绩效考核方案；Ø负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核；Ø根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。3．流程管理Ø负责建立、实施、完善公司流程管理体系；Ø主持公司定期和不定期的流程修订工作。4．公共关系管理Ø负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料；Ø配合报批报建工作；Ø配合办理项目开发相关政府批文及许可证；Ø负责公司对外公共关系的日常维护；Ø负责公司与政府机关之间的危机公关处理。5．知识管理Ø负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类，并协助建立相关知识库；Ø负责建立知识管理的配套管理措施，

3、设立知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新；Ø负责公司统计报表的编制和报送。（二）投资拓展部部门使命：获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。部门职能：土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地获取、战略管理、政策研究及市场研究1．土地信息收集及评估Ø负责收集目标地块信息，建立土地信息库；Ø负责建立土地信息选择标准体系；Ø负责评估并初步确定拓展目标。2．可行性研究分析Ø主持制订可行性研究计划；Ø组织进行项目可行性分析；Ø主持编制《项目可行性研究报告》；Ø组织可行性研究报告评审。3．项目土地获取Ø负责确定商务条件，提出商务谈判方案；Ø负责与相关各方

4、的商务谈判工作；Ø负责签订土地使用合同；Ø负责办理《土地证》等相关手续。4．战略管理Ø负责研究地产板块发展战略，并就公司战略调整给予提议；Ø负责制定中长期发展目标和战略规划。5．政策研究及市场研究Ø参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；Ø负责研究国内外房地产相关政策，并分析由此产生的影响；Ø负责研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息；（三）合约成本部部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新成本控制理念和方法，以前瞻性视野提升公司成本管理水平。部门职能：成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价聞創

5、沟燴鐺險爱氇谴净。1．成本管理体系Ø负责建立和完善公司成本控制体系；Ø负责编制咨询合同标准化体系；Ø负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；Ø负责落实项目总体目标成本；Ø配合项目公司（部）进行责任成本的分解与考核；Ø负责建立成本监控预警机制。2．成本规划Ø配合编制《项目可行性研究报告》；Ø配合进行产品方案比选，提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》；Ø配合编制《项目开发纲要》；Ø主持编制《项目目标成本》；Ø主持编制《项目限额设计标准》。3．成本动态管理Ø配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作；Ø负责定期对项目成本进行监控，审核各项目公司（部）每月提供的动态成本报告，对

6、可能超出目标成本的情况进行预警；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。Ø负责收集、整理各项目公司（部）的有关成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别。4．项目预结算Ø负责造价咨询公司评标选定工作；Ø负责编制各项目的《项目结算计划》；Ø负责各项目结算工作；Ø负责对各项目预算实行备案抽查；Ø负责编制《工程结算分析报告》。5．采购管理Ø负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价；Ø负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库；Ø负责审核项目公司（部）提供的《项目设备及材料采购总体计划》；Ø根据项目公司（部）提供的《材料设备采购配合计划》，主持公司权限范围内的招标工作；Ø负责跟踪市场材料价格，建立和维

7、护材料价格信息库；Ø负责编制公司招标的经济标书，并对各投标单位的经济标书进行评价；Ø主持公司招标项目合同洽谈。6．工程合同管理Ø负责建立和完善标准化工程合同体系。7．成本分析及效益评估Ø参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；Ø负责收集、整理各项目的效益评价报告，编制《项目效益评价报告》。（四）工程技术部：部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新工程技术管理理念和方法，以前瞻性视野提升公司工程管理水平。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。部门职能：采购管理配合、工程过程