基于供应链竞争的需求扰动应对策略研究

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1、国内图书分类号：F224管理学硕士学位论文基于供应链竞争的需求扰动应对策略研究硕士研究生t赵松岩导4师：滕春贤申请学位级别：管理学硕士学科、专业：管理科学与工程所在单位：管理学院答辩日期：2013年3月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F224DissertationfortheMasterDegreeinManagementStudyontheResponseStrategyofDemandDisruptionsbasedonSupplyChainCompetitieomDettttonSuper

2、visor：删GChunxianAcademicDegreeAppliedfor：MasterDegreeinManagementSpeciality：ManagementScienceandEngineeringDateofOralExamination：March,2013University：HarbinUniversityofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《基于供应链竞争的需求扰动应对策略研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻

3、读硕士学位期问独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：氲松毙日期：功I弓年年月fEl哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《基于供应链竞争的需求扰动应对策略研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，

4、同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密凼(请在以上相应方框内打√)作者签名：导师签名：越松老∽日期：∞哆日期幽I弓日箔．＼月月￡f、乡辎锡哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文基于供应链竞争的需求扰动应对策略研究摘要近年来，供应链及供应链管理得到了快速的发展，与此同时供应链间的竞争日渐激烈，随着企业对供应链了解程度的增加，越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，

5、竞争不再单纯存在于企业与企业之间，更多的是供应链之间的竞争。在供应链竞争的基础上，如果需求扰动发生，供应链原有的均衡就会被打破，链中的成员需要做出相应的决策以确保供应链再次达到均衡状态。本文针对竞争供应链发生需求扰动来进行研究。首先建立了基本的供应链模型，得出模型的均衡解，并在制造商主导的供应链中说明模型的有效性；随后在此基础上构建了两条竞争供应链的模型，分析得出均衡解，同样也从理论上说明了模型的有效性，再加入需求扰动，将需求扰动发生时间点考虑进来，探究其对零售商利润的影响。面对市场需求发生扰动，本文将扰动分为两部分分别进行

6、研究分析，一是需求增加时，考虑第三方现货市场，用现货来协调扰动；另一个是需求减少时，考虑用回购契约来协调。本文在构建竞争供应链发生需求扰动的模型时，引入了扰动发生时间点，将扰动时间点与需求变化量结合在一起，研究并揭示了他们对零售商利润的影响。还将扰动时间点和现货市场上批发价格结合起来，研究并揭示了二者的关系以及二者的变化对零售商利润的影响。在考虑回购契约协调需求减少的扰动时，本文在相关文献研究的基础上，构建了两条竞争供应链的回购契约模型，将协调与不协调的情形进行对比，得出当制造商给出的批发价格在一定范围内时，协调时制造商和零

7、售商的利润均增加，同时制造商的利润一直大于零售商的利润，在理论方面说明了模型的有效性。本文还通过实证研究，分析说明了本文所建模型和研究内容的有效性。关键词供应链竞争；需求扰动；现货市场；回购契约；协调哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文StudyontheResponseStrategyofDemandDisruptionsBasedonSupplyChainCompetitionAbstractInrecentyears，supplychainandsupplychainmanagementhasbeentherapiddev

8、elopment．Atthesametime，thecompetitionbetweensupplychainsincreasinglyfiercely．Withincreasingunderstandingofenterprisesonthesupplychain,moreandmore