车务专业风险管理标准与管理措施new

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1、第二:车务专业部分第一部分员工风险管理标准与管理措施1车务专业人员风险管理标准与管理措施1.1值班站长风险管理标准与管理措施管理对象值班站长管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员工作任务一班工作编号HDYSD-值班站长1.协助站长落实各项管理制度和作业标准,对本班的安全生产负责,质量良好地完成运输生产任务2.负责本班的作业组织及调车领导工作,保证各项生产任务的完成和实现班计划3.根据班计划和重点事项的要求组织有关人员及时合理完成编解工作,保证按图行车4.加强各工种间的联系,掌握装卸作业进度,做到及时取送快取快排管理标准5.与列车调度员及车站值班员周密联系,准确掌握车

2、流动态,抓好运输组织6.充分利用调车设备,合理组织车流,不断提高调车效率,兑现日班计划7.正确掌握现在车和列车运行情况,及时盯控调车作业,提高调车组织水平8.对关键时间、重点岗位、重点人员实施重点监控,及时纠正、查处“三违”9.正确及时填记有关薄册,卡控安全生产10.做好交接班工作,有关文电、命令、计划、设备等交接清楚11.与车号员进行核对掌握现在车情况,调车组做好配合1.站长发现值班站长在班组安全生产、各项管理制度和作业标准上落实不到位、不能积极组织完成运输生产任务,及时提出整改意见,限期整改2.段领导检查发现值班站长不能胜任管理工作,应及时采取措施,必要时,调整其工作3.段领导、安监人

3、员、技教人员检查发现值班站长盯控关键作业不到位,立即纠正,并进行经济处罚4.站长检查发现各工种联系不到位,装卸作业进度不能及时掌握,及时提出管理措施批评,责令限期整改5.车站值班员应主动沟通,以利于值班站长及时掌握车一班工作情况6.站长日常监督检查调车作业效率和日班计划兑现情况,发现问题及时处理7.在关键时间对重点岗位、重点人员要进行重点监控,发现问题及时处理8.段领导、安监人员、技教人员不定期检查值班站长工作情况,发现未按规定盯控时,及时纠正,并按规定进行处罚1.2车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员HDYSD-

4、车站值班员-工作任务作业前准备编号011.车站值班员按时组织召开班前会2.传达有关文电、命令、指示、班计划、一班工作重点及有关注意事项3.根据人员、天气、环境、设备等情况,进行全面预想和危险源辨识,安全预想要有针对性,并要求上岗人员补充4.交接班时,车站值班员认真执行《站细》“五清、五不交”制度:即“五清”是:列车运行计划清;站内停留车位置,空重车去向,防溜措施清;装卸车计划清;行车备品清;有关命令注意事项清。“五不交”是:不在规定地点不交;接车时,自列车接近至列车进站停妥或通过列车整列出站前不交;发车时,自待发列车的出站信号机开放或交付行车凭证至列车整列出发管理标准前不交;调车作业一批未

5、完不交(必须交接时,应停轮并重新下达计划);备品不清、卫生不好不交5.接班车站值班员必须认真了解掌握信号、联锁、闭塞设备使用和TDCS系统运行情况,设备有故障时,要交接清楚,未了解掌握清楚不准接班6.车站值班员要认真了解掌握工具、备品情况,发现备品短缺、损坏立即请领或更换7.车站值班员发现设备状态不良时,应立即进行登记并通知有关部门处理,影响行车时必须向列车调度员汇报,按其指示办理1.段领导、安监人员、技教人员不定期监督检查车站班前会召开情况,站长在站时要按时参加班前会,发现问题及时处理2.站长日常要监督检查车站值班员传达有关事项和布置一班工作重点情况,对传达不全面的,要加以补充,未了解掌

6、握清楚,不准接班3.站长听取安全预想情况,对预想不全面的及时进行补充4.站长发现未认真了解停留车位置及防溜措施的要及时提出批评指正,并给予相应的处罚管理措施1.3车站值班员风险管理标准与管理措施管理对象车站值班员管理责任人站长监管部门安环部、生技部监管人员安监人员、技教人员HDYSD-车站值班员-工作任务接车作业(双线自闭)编号021.接受发车站预告,按列车运行计划核对车次、时间、命令、指示,填写电子《行车日志》,必要时与列车调度员联系2.通过电子《行车日志》、调监确认邻站开车3.通知助理值班员(信号员)邻站开车,按《站细》规定通知有关人员4.确定接车线,车站值班员根据控制台(显示屏)认真

7、检查确认接车线路空闲,停止影响进路的调车作业并听取复诵5.准备进路开放信号(设信号员时通知信号员开放信号,并听取复诵;确认信号开放正确后应答)6.开放信号时,车站值班员(设信号员时为信号员)必须严格执行“眼看、手指、口呼”,眼看:看准应操纵的按钮;手指:中、食指并拢成“剑管理标准指”指向应确认的按钮(计算机联锁设备为鼠标箭头对准应确认的按钮);口呼:使用规定用语吐字清楚7.进站信号机外制动距离内,进站方向为超过6‰的下坡

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